發(fā)布時(shí)間：2017-03-27 23:07

  本文關(guān)鍵詞：H公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加激,作為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),采購(gòu)越來(lái)越重要,而供應(yīng)商選擇又是采購(gòu)的關(guān)鍵,做好供應(yīng)商選擇是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。H企業(yè)成立2002年,是行內(nèi)實(shí)力很強(qiáng),集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)美容設(shè)備制造商,產(chǎn)品遍布全球,客戶(hù)滿(mǎn)意度持續(xù)提高,從而奠定了在中國(guó)美容設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。但隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)不再適合H企業(yè)發(fā)展的需要,出現(xiàn)供應(yīng)商物料質(zhì)量不穩(wěn)定、供貨不及時(shí)、采購(gòu)成本高等一系列問(wèn)題。建立適合H企業(yè)發(fā)展需要的新供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系已成當(dāng)務(wù)之急。在供應(yīng)鏈逐步成熟后,跨國(guó)企業(yè)往往只負(fù)責(zé)核心技術(shù)的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,具體的配件和組裝生產(chǎn)往往是通過(guò)讓其它企業(yè)用電子設(shè)備制造商EMS (Electronic Manufacturing Services)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)企業(yè)面臨供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)難題,并不能滿(mǎn)足對(duì)采購(gòu)策略實(shí)際需求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境挑戰(zhàn),供應(yīng)商已經(jīng)成為一種外部戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)資源,誰(shuí)擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的研究具有重要的理論和應(yīng)用價(jià)值。在分析原有供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)不足的基礎(chǔ)上提出新的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)流程及體系即質(zhì)量能力、持續(xù)供貨能力、價(jià)格能力、服務(wù)能力、研發(fā)能力及財(cái)務(wù)能力等方面,并采用層次分析法(AHP)來(lái)進(jìn)行物料定位,加權(quán)指數(shù)評(píng)價(jià)法進(jìn)行供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)�？茖W(xué)化的物料定位后,我們有了工作重點(diǎn),同時(shí)對(duì)待不同定位物料的供應(yīng)商采取不同的選擇側(cè)重點(diǎn),選擇出后又對(duì)各類(lèi)供應(yīng)商采取不同的供應(yīng)商管理辦法,特別是針對(duì)一些至關(guān)重要的供應(yīng)商也即論文中的關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)商早期參與,這樣為采購(gòu)成本的降低提供了更大的空間,還有對(duì)瓶頸型物料的采購(gòu)得到相應(yīng)的重視,這樣使物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和物料的質(zhì)量方面明顯得到提高。本文闡述了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的基本理論和方法,在此基礎(chǔ)上,本文闡述該公司供應(yīng)商的選擇流程,并提出了H公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的改善與優(yōu)化方法,重點(diǎn)研究了層次分析法的評(píng)價(jià)體系以及建立與供應(yīng)商協(xié)同的信息門(mén)戶(hù)建設(shè)思路,進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例驗(yàn)證了新的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方法有效性和可行性。同時(shí)為類(lèi)似行業(yè)的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)管理研究提供一定的理論指導(dǎo)意義和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商 選擇 評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4 研究目標(biāo)12
• 1.5 研究方法12-13
• 1.6 本章小結(jié)13-14
• 2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 文獻(xiàn)綜述14-16
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 供應(yīng)商的定義16
• 2.3 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)理論16-21
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的意義16-17
• 2.3.2 供應(yīng)商的分類(lèi)17-18
• 2.3.3 供應(yīng)商的選擇原則18
• 2.3.4 供應(yīng)商選擇的基本步驟及其影響因素18-19
• 2.3.5 供應(yīng)商選擇的影響因素19-21
• 2.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本方法21-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 3 H公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀24-32
• 3.1 H公司概況24-25
• 3.2 H公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀25-26
• 3.3 供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀26-27
• 3.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)現(xiàn)狀27-30
• 3.5 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題與分析30-31
• 3.6 本章小結(jié)31-32
• 4 H公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化策略32-48
• 4.1 H公司供應(yīng)商類(lèi)別分析32-33
• 4.2 實(shí)施基于JIT的供應(yīng)商管理33-36
• 4.2.1 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立33-34
• 4.2.2 建立與供應(yīng)商協(xié)同的信息門(mén)戶(hù)34-35
• 4.2.3 優(yōu)化供應(yīng)商入圍策略35-36
• 4.3 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)策略36-40
• 4.4 采購(gòu)分配的線性規(guī)劃40-44
• 4.5 供應(yīng)商選擇中的供貨質(zhì)量控制44-46
• 4.6 供應(yīng)商等級(jí)劃分和發(fā)展策略的制定46-47
• 4.7 本章小結(jié)47-48
• 5 H公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化的實(shí)施方案48-51
• 5.1 實(shí)施步驟48-49
• 5.2 關(guān)鍵策略49-50
• 5.3 本章小結(jié)50-51
• 6 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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