本文關(guān)鍵詞：H公司供應(yīng)商的選擇與評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)的今天,企業(yè)的競爭加激,作為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),采購越來越重要,而供應(yīng)商選擇又是采購的關(guān)鍵,做好供應(yīng)商選擇是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。H企業(yè)成立2002年,是行內(nèi)實力很強(qiáng),集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)為一體的專業(yè)美容設(shè)備制造商,產(chǎn)品遍布全球,客戶滿意度持續(xù)提高,從而奠定了在中國美容設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。但隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的供應(yīng)商選擇與評價不再適合H企業(yè)發(fā)展的需要,出現(xiàn)供應(yīng)商物料質(zhì)量不穩(wěn)定、供貨不及時、采購成本高等一系列問題。建立適合H企業(yè)發(fā)展需要的新供應(yīng)商選擇與評價體系已成當(dāng)務(wù)之急。在供應(yīng)鏈逐步成熟后,跨國企業(yè)往往只負(fù)責(zé)核心技術(shù)的研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,具體的配件和組裝生產(chǎn)往往是通過讓其它企業(yè)用電子設(shè)備制造商EMS (Electronic Manufacturing Services)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。大多數(shù)企業(yè)面臨供應(yīng)商選擇與評價難題,并不能滿足對采購策略實際需求。面對激烈的競爭環(huán)境挑戰(zhàn),供應(yīng)商已經(jīng)成為一種外部戰(zhàn)略優(yōu)勢資源,誰擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源就可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此供應(yīng)商選擇與評價的研究具有重要的理論和應(yīng)用價值。在分析原有供應(yīng)商選擇與評價不足的基礎(chǔ)上提出新的供應(yīng)商選擇與評價流程及體系即質(zhì)量能力、持續(xù)供貨能力、價格能力、服務(wù)能力、研發(fā)能力及財務(wù)能力等方面,并采用層次分析法(AHP)來進(jìn)行物料定位,加權(quán)指數(shù)評價法進(jìn)行供應(yīng)商選擇與評價。科學(xué)化的物料定位后,我們有了工作重點,同時對待不同定位物料的供應(yīng)商采取不同的選擇側(cè)重點,選擇出后又對各類供應(yīng)商采取不同的供應(yīng)商管理辦法,特別是針對一些至關(guān)重要的供應(yīng)商也即論文中的關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)商早期參與,這樣為采購成本的降低提供了更大的空間,還有對瓶頸型物料的采購得到相應(yīng)的重視,這樣使物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和物料的質(zhì)量方面明顯得到提高。本文闡述了供應(yīng)商選擇與評價的基本理論和方法,在此基礎(chǔ)上,本文闡述該公司供應(yīng)商的選擇流程,并提出了H公司的供應(yīng)商選擇與評價的改善與優(yōu)化方法,重點研究了層次分析法的評價體系以及建立與供應(yīng)商協(xié)同的信息門戶建設(shè)思路,進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實際案例驗證了新的供應(yīng)商選擇與評價方法有效性和可行性。同時為類似行業(yè)的供應(yīng)商選擇與評價管理研究提供一定的理論指導(dǎo)意義和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商 選擇 評價 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容11-12
• 1.4 研究目標(biāo)12
• 1.5 研究方法12-13
• 1.6 本章小結(jié)13-14
• 2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 文獻(xiàn)綜述14-16
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 供應(yīng)商的定義16
• 2.3 供應(yīng)商選擇和評價理論16-21
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇和評價的意義16-17
• 2.3.2 供應(yīng)商的分類17-18
• 2.3.3 供應(yīng)商的選擇原則18
• 2.3.4 供應(yīng)商選擇的基本步驟及其影響因素18-19
• 2.3.5 供應(yīng)商選擇的影響因素19-21
• 2.4 供應(yīng)商評價的基本方法21-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 3 H公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀24-32
• 3.1 H公司概況24-25
• 3.2 H公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀25-26
• 3.3 供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀26-27
• 3.4 供應(yīng)商評價現(xiàn)狀27-30
• 3.5 供應(yīng)商選擇與評價中存在的問題與分析30-31
• 3.6 本章小結(jié)31-32
• 4 H公司供應(yīng)商選擇與評價優(yōu)化策略32-48
• 4.1 H公司供應(yīng)商類別分析32-33
• 4.2 實施基于JIT的供應(yīng)商管理33-36
• 4.2.1 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立33-34
• 4.2.2 建立與供應(yīng)商協(xié)同的信息門戶34-35
• 4.2.3 優(yōu)化供應(yīng)商入圍策略35-36
• 4.3 供應(yīng)商選擇與評價策略36-40
• 4.4 采購分配的線性規(guī)劃40-44
• 4.5 供應(yīng)商選擇中的供貨質(zhì)量控制44-46
• 4.6 供應(yīng)商等級劃分和發(fā)展策略的制定46-47
• 4.7 本章小結(jié)47-48
• 5 H公司供應(yīng)商選擇與評價優(yōu)化的實施方案48-51
• 5.1 實施步驟48-49
• 5.2 關(guān)鍵策略49-50
• 5.3 本章小結(jié)50-51
• 6 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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