目前Buy-Sell模式已經在一些消費類電子產品企業(yè)中得到應用,但并未得到廣泛的推廣。并且,消費類電子產品企業(yè)在實施BuySell模式時,往往會存在一些問題,比如對利潤相關因素的考慮不夠全面以及僅基于自身收益的考慮來做決策等。因此,對Buy-Sell模式下的消費類電子產品供應鏈協(xié)調問題進行研究就比較有意義。本文以由原材料供應商、OEM以及品牌商組成的并由品牌商主導的消費類電子產品三級供應鏈為研究對象,研究Buy-Sell模式下的消費類電子產品供應鏈的協(xié)調問題,即如何在Buy-Sell模式下進行供應鏈協(xié)調,使得各個成員在Buy-Sell模式下的收益均大于傳統(tǒng)模式下的收益。本文首先將Buy-Sell模式下的利潤函數(shù)參照傳統(tǒng)模式下的利潤函數(shù)做了改進,以方便對比分析。接下來,將原材料分為低風險型原材料和高風險型原材料兩種類型,分析了基于不同類型原材料采購的供應鏈談判過程的差異,并分別在Buy-Sell模式和傳統(tǒng)模式兩種模式下建立了各自的談判仿真模型。然后,基于構建的供應鏈談判仿真模型,分別研究了基于各方的利潤率參數(shù)的供應鏈協(xié)調策略以及基于品牌商的原材料轉賣價格系數(shù)的供應鏈協(xié)調策略。最后得出結論:第一,Buy-Sell模式下消費類電子產品供應鏈中的品牌商可以通過設定合理的利潤率參數(shù)來保證自己的利潤要求得到滿足,而OEM和原材料供應商則要在一定的前提條件下才可以通過設定合理的利潤率參數(shù)來保證自己的利潤要求得到滿足,或者說,OEM和原材料供應商通過設定合理的利潤率參數(shù)可以一定程度上保障自己的利潤,但不一定能夠保證自己的利潤要求完全得到滿足;第二,Buy-Sell模式下,品牌商在一定條件下可以通過調整其原材料轉賣價格系數(shù)來協(xié)調供應鏈各方的利潤;但無論在何種情況下,當原材料轉賣價格系數(shù)減小時,品牌商的資金周轉率都會減小,而OEM的資金周轉率會增大,因此品牌商需要根據(jù)實際情況進行權衡。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274

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本文編號：2628860