【摘要】：隨著全球化競爭加劇及市場多元化發(fā)展,企業(yè)所面對的市場需求也日趨復雜多變,需求不確定性已經(jīng)成為影響各企業(yè)收益的主要問題之一。為應對此現(xiàn)象,越來越多的企業(yè)會在銷售季來臨前對市場需求展開預測,作為應對多樣化需求的重要策略。不同企業(yè)進入行業(yè)的時間不同,對市場行情的了解程度、需求預測能力也不盡相同,因此,在市場需求不確定性下,企業(yè)或供應鏈間通常會存在信息間的交流,即使企業(yè)僅將信息與上游供應商共享,該行為也極有可能通過信息泄露的方式由共同的供應商傳遞給與之存在水平競爭的企業(yè)。另一方面,由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展,各種資源在全球范圍內(nèi)得到配置,對于具有生產(chǎn)能力的企業(yè)而言,通常會面臨采購策略的選擇。企業(yè)可以選擇不進行采購,而是自產(chǎn)自銷的形式,以較低的成本自行生產(chǎn)并開展銷售,也可以通過外購的形式,與供應商形成垂直供應鏈結構,以較高的價格,從供應商處直接采購成品再進行銷售。企業(yè)在決策自制或外購方案時,通常會對外購策略下的信息泄露問題產(chǎn)生擔憂,雖然該行為在一定程度上會損害供應鏈成員的收益,但對于一個行業(yè)新進入企業(yè)而言,反而可以通過上述策略性的競爭手段,在追求低生產(chǎn)成本和獲取競爭對手信息間展開權衡,在市場需求不確定性情況下盡可能達到符合實際市場容量的產(chǎn)品銷售量,從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。本文正是從企業(yè)新進入某一行業(yè)的角度出發(fā),研究基于市場需求不確定性的企業(yè)自制或外購決策�？紤]由一個新加入行業(yè)的生產(chǎn)型零售商,和一條由一個上游供應商和一個下游競爭零售商組成的成熟型供應鏈,將市場需求不確定性通過數(shù)學描述進行量化。其次,結合實際情況,基于對成本和信息精度的權衡,將自制和外購策略的定義具體化。零售商在決定采購策略后,對各參與者行為決策展開分析,分別探討在自制和外購兩種策略下,零售商的生產(chǎn)/訂貨量、供應商的批發(fā)價,以及各參與者的期望收益。綜合考慮成本、市場需求、信息精度、信息耦合度等要素對收益函數(shù)造成的影響,得出使新進入行業(yè)的企業(yè)收益最大化的采購策略。最后,在上述基礎上進行擴展,考慮該企業(yè)對市場需求有更準確的預測與判斷時,分析各要素對其收益的影響,以進一步優(yōu)化該企業(yè)的采購策略。本文研究表明,在市場需求不確定性條件下,競爭雙方均不獲取市場需求信息時,零售商總是選擇自制策略以達到降本增息的效果。當競爭雙方各自持有不同精度的信息時,零售商的采購策略受生產(chǎn)成本、市場需求中確定性部分、市場需求中隨機部分的波動程度、雙方需求信息的精確度及信息間耦合度等因素共同影響。在成本和信息間展開權衡后,零售商并不一定總是采取低生產(chǎn)成本的自制策略,在一定條件下,其寧愿花費較高的采購成本,通過外購策略獲取競爭零售商的信息。然而當獲取對方信息付出的代價太大,無法通過該行為為收益帶來增值時,零售商又會放棄外購策略,重新選擇低成本、低精度信息的自制策略。當競爭雙方持有相同精度的信息時,由于信息間耦合度提高,加劇了企業(yè)間的水平競爭,導致零售商寧愿選擇獲取低精度信息的采購策略,盡量避免因競爭產(chǎn)生的收益損失。這些結果可供行業(yè)中的新進入企業(yè)在競爭環(huán)境下制定最優(yōu)采購策略時作參考,希望能借此研究,幫助企業(yè)決策者在實際運作管理中解決相似的矛盾沖突和運營問題,為實現(xiàn)收益最大化提供一定的思路。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274

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