【摘要】：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)主體,但是中小企業(yè)由于自身體量和資質(zhì)問題,很難從銀行獲得貸款,常常出現(xiàn)資金短缺、融資困難的情況�！叭谫Y難、融資貴”往往導(dǎo)致中小企業(yè)供應(yīng)商面臨資金困境而被迫中斷生產(chǎn),由此導(dǎo)致零售商和整個供應(yīng)鏈利益的受損。中小企業(yè)供應(yīng)商往往因為缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、資信較差、內(nèi)部管理不規(guī)范等原因無法獲得銀行貸款,此時,核心企業(yè)零售商為了避免供應(yīng)商供貨中斷造成損失,會通過一些途徑向供應(yīng)商融資以緩解供應(yīng)商的資金短缺問題。本文研究的訂單融資轉(zhuǎn)反向保理融資模式,就是來源于實踐中的“沃爾瑪供應(yīng)商融資解決方案”。在此融資模式下,零售商向供應(yīng)商提交訂單,供應(yīng)商依托零售商的良好信用,以訂單金額向銀行申請訂單融資,銀行收取一定利息向供應(yīng)商提供貸款,供應(yīng)商收到銀行貸款后組織生產(chǎn)并向零售商供貨,供應(yīng)商收到一筆應(yīng)收賬款,當(dāng)供應(yīng)商的有效利潤率為正時,供應(yīng)商選擇向銀行申請應(yīng)收賬款反向保理。研究發(fā)現(xiàn):若供應(yīng)商的利潤率比零售商的利潤率大足夠多,即供應(yīng)商的庫存風(fēng)險比零售商的庫存風(fēng)險小足夠多,那么當(dāng)反向保理費率η較小時,零售商的最優(yōu)訂貨量始終為(?),此時供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)其在無約束條件下的最優(yōu)生產(chǎn)量Q_1;當(dāng)反向保理費率η較大時,供應(yīng)商始終不會選擇接受零售商的訂單;研究也得出了在不同的反向保理費率η下,零售商與供應(yīng)商的博弈導(dǎo)致的不同的最優(yōu)策略。本文的創(chuàng)新之處在于研究了供應(yīng)鏈金融中比較新型的融資模式——訂單融資轉(zhuǎn)反向保理融資模式。以往的研究往往側(cè)重于傳統(tǒng)的銀行信貸外部融資,或是供應(yīng)鏈成員間的貿(mào)易信用內(nèi)部融資,對內(nèi)部、外部融資相結(jié)合的融資模式研究不多。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究了供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)策略問題,以及在考慮供應(yīng)商是否接受零售商訂單時,零售商的最優(yōu)訂貨策略問題,并得出管理學(xué)啟示,以期對實踐提供指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：北京外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274

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本文編號：2597256