【摘要】：隨著21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐逐漸加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式由以往企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步轉(zhuǎn)化為不同供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,良好的供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。而牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的常見現(xiàn)象,它所引發(fā)的庫(kù)存積壓、成本上升、客戶滿意度降低等問題會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)作失調(diào),嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。因此,如何弱化牛鞭效應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理不可回避的問題,其有效緩解能夠提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、運(yùn)營(yíng)效率及客戶滿意度,并降低成本,從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文研究了華鑫公司供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。長(zhǎng)期以來,牛鞭效應(yīng)對(duì)于其整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)造成了極其不良的影響。本文首先從供應(yīng)鏈、牛鞭效應(yīng)等方面國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果展開,運(yùn)用相關(guān)理論剖析了華鑫公司供應(yīng)鏈中存在的牛鞭效應(yīng)問題；隨后,從供應(yīng)鏈企業(yè)缺乏信息共享、庫(kù)存管理失衡、需求預(yù)測(cè)技術(shù)不完善、訂貨提前期過長(zhǎng)、短缺博弈及供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)非合理性等六個(gè)角度出發(fā),詳細(xì)分析了華鑫公司供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的形成原因；最后,針對(duì)華鑫公司供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的具體成因,相應(yīng)提出了實(shí)現(xiàn)信息共享、增強(qiáng)庫(kù)存管理能力、完善需求預(yù)測(cè)、縮短訂貨提前期間隔、規(guī)避短缺博弈行為及優(yōu)化整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等牛鞭效應(yīng)弱化對(duì)策。此外,本文在提出牛鞭效應(yīng)弱化對(duì)策的同時(shí),也探討了這些對(duì)策得以實(shí)施的具體措施。研究表明,通過提高信息共享能力、增強(qiáng)庫(kù)存管理能力、完善需求預(yù)測(cè)技術(shù)、縮短訂貨提前期間隔、規(guī)避短缺博弈行為及優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等措施可以有效弱化華鑫公司供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。此外,本文對(duì)于華鑫公司供應(yīng)鏈實(shí)際業(yè)務(wù)中的人為因素所造成的需求信息傳遞波動(dòng)性和信息非共享性做了相關(guān)分析,并指出通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高管理人員的重視程度來保證牛鞭效應(yīng)弱化措施得以順利實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2570505