【摘要】：摘要：首先,文章先總結了供應鏈管理和供應鏈績效評價模型指標體系等相關的理論知識,在此基礎上,圍繞著農產品流通企業(yè)供應鏈新管理模式和農產品流通企業(yè)供應鏈的績效評價指標體系構建這兩方面內容展開研究,通過運用農產品供應鏈管理理論和農產品供應鏈績效評價相關理論為基礎,提出了一站式農產品供應鏈流通新模式,并建立了農產品流通企業(yè)供應鏈績效評價體系,最后采用SL農產品集團股份有限公司作為實證分析的案例,驗證了績效評價模型的科學性,并對SL集團一站式農產品供應鏈流通模式及其實施進行了分析。主要的研究內容如下： (1)農產品流通企業(yè)供應鏈流通新模式的構建。本章在目前供應鏈流通模式存在的問題基礎上,按照利益原則、效益原則和可持續(xù)發(fā)展原則,提出了一站式農產品流通新模式,并且針對新模式的實施步驟、新模式實施的障礙因素和實施對策進行了分析。 (2)農產品流通企業(yè)供應鏈績效評價。為了評價一站式農產品流通新模式的績效水平,本文設計和構建了由農產品流通企業(yè)內部績效、供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的外部績效和供應鏈整體績效等三方面構成的供應鏈績效評價指標體系,然后采用專家打分法和模糊綜合評價法將指標體系進行量化,從而確定農產品流通企業(yè)供應鏈的績效現(xiàn)狀,最后又采用SL集團有限公司對供應鏈績效評價進行了實證分析。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F324

【參考文獻】

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本文編號：2570361