【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟的不斷向前推動,國際外貿(mào)企業(yè)得到了很快的發(fā)展,但是仍然存在很多結(jié)構(gòu)不合理,體制落后與業(yè)務(wù)模式太簡單等的問題。企業(yè)需要重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以謀求更長足的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,抓住“新常態(tài)”經(jīng)濟時期的機遇,與時俱進(jìn)。深圳啟潤實業(yè)有限公司作為廈門國貿(mào)集團股份有限公司在深圳前海深港合作區(qū)投資設(shè)立的子公司兼異地區(qū)域平臺,現(xiàn)在已經(jīng)形成一個主要從事國際貿(mào)易與物流的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營管理公司,以采購與分銷、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、綜合物流服務(wù),包括進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)、國際貨運、國內(nèi)配送為核心的幾大業(yè)務(wù)。本文以深圳啟潤實業(yè)有限公司為研究對象,尋找公司從“十二五”邁向“十三五”時期的最優(yōu)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),對公司的相關(guān)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行深度研究,同時,希望本文對其他相類似的公司具有一定的借鑒作用。全文共分為六章：第一章為緒論部分,主要介紹深圳啟潤實業(yè)有限公司的發(fā)展背景,并對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行梳理,同時對本研究的目的、思路、研究方法和整體框架進(jìn)行說明。第二章主要對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概述,明確研究采用的戰(zhàn)略分析方法。第三章主要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境這兩方面進(jìn)行分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。第四章對深圳啟潤實業(yè)有限公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了研究,主要分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、資源環(huán)境和內(nèi)部管理架構(gòu),以及核心競爭力。第五章詳細(xì)描述SWOT分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略情況,總結(jié)采用此戰(zhàn)略的依據(jù)與結(jié)果。第六章具體提出以前章梳理的發(fā)展戰(zhàn)略層次為基礎(chǔ)的主要實施策略,包括市場定位、資源管理、差異化等策略。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F752.6

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本文編號：2565093