【摘要】：對制造業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問題做了系統(tǒng)研究。從供應(yīng)商管理的必要性分析入手,進(jìn)一步闡述了供應(yīng)商關(guān)系管理,接著運用供應(yīng)商管理的基本理論和方法,分析了制造型企業(yè)供應(yīng)商分類、評估甄選、考核激勵、風(fēng)險預(yù)防管理、控制體系構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上重點分析了制造型企業(yè)當(dāng)前主要的幾種供應(yīng)商管理模式,通過對比給出了模式選擇原則。
【圖文】：

6生產(chǎn)柔性供應(yīng)商的柔性7供應(yīng)鏈管理總成本供應(yīng)商的成本8銷售成本9增值生產(chǎn)率10擔(dān)保成本或退化處理成本11可供應(yīng)存貨天數(shù)12現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期供應(yīng)商的資產(chǎn)管理效率13資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資料來源：國際供應(yīng)鏈協(xié)會。4制造型企業(yè)的供應(yīng)商管理模式研究4.1基于SNPD的供應(yīng)商管理模式供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)（supplierinvolvementinnewproductdevelopment,SNPD）作為一種新的合作模式受到廣泛關(guān)注。在對SNPD實施過程分析的基礎(chǔ)上，從制造商角度出發(fā),構(gòu)建了SINPD視角下的供應(yīng)商管理框架模型[14]�；赟NPD的供應(yīng)商管理框架模型如圖3所示。圖3基于SNPD的供應(yīng)商管理模式4.2網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理模式網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理模式其基本構(gòu)成是階段性連續(xù)考核體系、網(wǎng)絡(luò)化管理體系和動態(tài)控制其核心思想在供應(yīng)商管理體系的建立運行和維護(hù)中得到充分體現(xiàn)。4.3生態(tài)型供應(yīng)商管理模式企業(yè)作為社會公民，有義務(wù)致力于環(huán)境友好型社會的建設(shè)。和諧社會的建立，也離不開綠色經(jīng)營、綠色產(chǎn)品、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)商的理念[15]，因此生態(tài)型供應(yīng)商管理模式的概念也就順應(yīng)而生了。這一模式注重打造環(huán)境保護(hù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，運用環(huán)境保護(hù)原則評選和考核供應(yīng)商[16]，要求供應(yīng)商定期公布環(huán)境保護(hù)報告，其中包括重要的環(huán)境指標(biāo)，如資源利用率、廢物排放量、危險品含量、原材料的化學(xué)成分比例、信息化程度等[17～18]。這一模式下，制造企業(yè)與供應(yīng)商更易于建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這也是該模式的主旨及好處之一。供需雙方以先進(jìn)的ICT為平臺依托，信息完全共享，雙向交流互動，運作高度協(xié)同，業(yè)務(wù)深度融合，共同履行環(huán)保義務(wù)，共同承擔(dān)環(huán)保成本，共同面對環(huán)境風(fēng)險[19]。從而緩解了來自于環(huán)境、政府及公眾的各種壓力，目標(biāo)就是大幅度加大資源回收力度，提?

【參考文獻(xiàn)】

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