【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展面臨的競爭環(huán)境日趨激烈,競爭的壓力迫使企業(yè)不斷改進生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本。近年來,精益生產(chǎn)應(yīng)用的實踐表明,精益生產(chǎn)可以有效降低生產(chǎn)成本,增強企業(yè)的競爭力。而企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的平臺作用,使得精益生產(chǎn)的優(yōu)勢更加凸顯。ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實踐可以發(fā)揮協(xié)同進化的優(yōu)勢。 目前,國內(nèi)外對精益生產(chǎn)、企業(yè)資源計劃以及ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實施研究已經(jīng)取得了豐富的研究成果和成功應(yīng)用的經(jīng)驗,這為本文的研究提供了堅實的理論基礎(chǔ)。 本文以DT重工為研究對象,深入DT重工調(diào)研精益生產(chǎn)實施現(xiàn)狀,梳理出DT重工精益生產(chǎn)實施過程中存在的問題,總結(jié)、歸納DT重工生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,在DT重工各個部門普遍使用的ERP環(huán)境下,從精益生產(chǎn)實施系統(tǒng)層面和精益生產(chǎn)管理流程層面出發(fā),對ERP環(huán)境下DT重工精益生產(chǎn)實施進行設(shè)計。在精益生產(chǎn)實施的系統(tǒng)層面,從基于職能集成的組織結(jié)構(gòu)改進、基于網(wǎng)絡(luò)融合模式的信息系統(tǒng)優(yōu)化以及基于生產(chǎn)導(dǎo)向的采購與生產(chǎn)計劃協(xié)同等三個方面提出了ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實施框架；在精益生產(chǎn)管理的流程層面,從基于生產(chǎn)與供應(yīng)的協(xié)同管理、基于物料供應(yīng)的分層協(xié)同管理以及基于車間6S管理等三個方面設(shè)計了ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實現(xiàn)途徑。 在ERP環(huán)境下,從精益生產(chǎn)實施系統(tǒng)層面和精益生產(chǎn)管理流程層面的設(shè)計,整合了DT重工的職能部門資源優(yōu)勢,實現(xiàn)了生產(chǎn)協(xié)同管理,增加決策的可靠性和有效性,可以顯著地降低DT重工的生產(chǎn)成本,提高DT重工的競爭優(yōu)勢。同時,DT重工精益生產(chǎn)實施的方案設(shè)計也為公司供應(yīng)鏈集成奠定了基礎(chǔ)。
【圖文】：

圖2.1層次化精益變革框架

I j I J 圖3.1 DT重工組織架構(gòu)圖Fig. 3.1 DTH1 organizational chart生產(chǎn)部是DT重工的核心部門，主要負責(zé)生產(chǎn)管理。其主要任務(wù)是接到經(jīng)營部提供的合同訂單后，制定主生產(chǎn)計劃（MPS),對產(chǎn)能進行平衡，然后制定可執(zhí)行的二、三
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273

【參考文獻】

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本文編號：2561394