【摘要】：自金融危機以來，國際經濟形勢發(fā)生了深刻變化。世界各國經濟都受到不同程度的打擊，增速放緩、需求下降，各國為保護本國產業(yè)普遍實施了貿易保護政策，對我國商貿企業(yè)產生了較大影響。而且隨著國內經濟增長速度的放緩，基礎設施投資的減少，我國對資源、能源等相關產品的進口需求大降，鋼鐵行業(yè)首當其沖。HX集團作為一個以鐵礦石貿易為主的綜合性商貿集團，在金融危機后業(yè)務受到了較大影響，經營出現了一定困難，面對形勢的變化，HX集團急需找到一條新的發(fā)展道路。 本文在總結國內外相關研究的基礎上，以產業(yè)鏈、戰(zhàn)略管理以及國際貿易理論為基礎，對HX集團發(fā)展現狀和外部環(huán)境進行了分析，借鑒國內外類似商貿企業(yè)成功轉型的經驗，提出了HX集團轉型的具體路徑及其保障措施，，以期為HX集團的轉型提供指導，為國內類似商貿企業(yè)的轉型提供借鑒。 分析表明，目前HX集團具有熟悉國內外市場、擁有大量貿易專門人才和客戶資源、良好的企業(yè)形象和政府資源以及擁有產業(yè)鏈前后端多家企業(yè)的優(yōu)勢，但同時也面臨管理體制落后、經營目標不明確、資源未能充分整合、價值鏈短、發(fā)展空間小和經營風險大的劣勢，在面對國際貿易環(huán)境惡化、鋼鐵行業(yè)嚴重產能過剩的外部威脅下，企業(yè)應該抓住中國經濟的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進將帶來巨大的市場空間，緊隨國家產業(yè)政策的調整，抓住機會，快速轉型。對國內外成功轉型的商貿企業(yè)的研究表明，商貿企業(yè)轉型有三條路徑可走：一是投資進入有廣闊前景的新興行業(yè)；二是以原有主業(yè)貿易行業(yè)為基礎出發(fā)，向前及向后進行產業(yè)鏈延伸，成為綜合性商貿企業(yè)；三是從商貿企業(yè)轉型成為供應鏈管理服務提供商，通過從全球優(yōu)化配置資源主導整個供應鏈，實現商業(yè)模式的升級。結合HX集團的實際，其有“走多元化道路，向綜合性商貿企業(yè)轉型”和“走專業(yè)化道路，向供應鏈管理服務商轉型”兩條可行的道路，為保證轉型的順利實施，集團應采取以下措施：一是加強戰(zhàn)略管理，做好戰(zhàn)略規(guī)劃；二是強化風險觀念，做好風險防范；三是培育企業(yè)文化，打造學習型組織；四是大力拓展市場，促進市場多元化；五是整合企業(yè)資源，培育核心競爭力；六是加強人力資源管理，提高運行效率。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F721

【參考文獻】

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