【摘要】：采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一,是指在采購活動(dòng)中由于各種主觀或客觀原因的出現(xiàn),造成最后實(shí)際的采購結(jié)果與采購預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。在當(dāng)前激烈的市場競爭形式下,采購的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,有效的采購風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商選擇、物料的持續(xù)供應(yīng)、成本和質(zhì)量的有效控制有著舉足輕重的作用,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效有著重大影響,有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。LB集團(tuán)作為一家上市企業(yè),雖然已經(jīng)有一套比較完整的采購流程和管理制度,但是在采購風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有很多的不足。本文以LB集團(tuán)的采購系統(tǒng)為研究對(duì)象,以風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法為基礎(chǔ),從企業(yè)的組織架構(gòu)、采購流程、管理制度等方面對(duì)LB集團(tuán)的采購系統(tǒng)進(jìn)行分析,找出企業(yè)目前存在的采購內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)。通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的分析工具,對(duì)找出的內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)存在的原因和可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和有效的評(píng)估。在此基礎(chǔ)上,就LB集團(tuán)的實(shí)際情況從公司流程和制度上提出了一系列有效預(yù)防和控制存在風(fēng)險(xiǎn)的流程改造和制度完善的措施,從而提高LB集團(tuán)采購風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

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