我國(guó)在阿爾及利亞的工程總承包建筑企業(yè)的物流管理模式選擇研究
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圖片說(shuō)明: 企業(yè)管理者要擴(kuò)大物流管理的領(lǐng)域,將企業(yè)的物流服務(wù)功能專業(yè)化和系統(tǒng)化。如圖2.2所示,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理模式,與其他類型企業(yè)的物流管理模式的最大區(qū)別,在于其不僅要負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行物流活動(dòng),還要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)、得到業(yè)主的審批認(rèn)可,以實(shí)現(xiàn)這些活動(dòng)和物流活動(dòng)的相互促進(jìn)作用。圖2.2 建筑供應(yīng)鏈的各方職責(zé)圖
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圖片說(shuō)明: 通的驅(qū)動(dòng)源,所以,建筑企業(yè)必須要滿足業(yè)主的需求,才能夠取得比較好的物流管理效果。同時(shí),設(shè)計(jì)院、勞務(wù)、材料、設(shè)備等專業(yè)分包,作為供應(yīng)鏈條上不可或缺的參與方,也需要工程總承包建筑企業(yè)進(jìn)行較好的把控。如圖2.3所示,如果無(wú)法滿足業(yè)主的需求,或者供應(yīng)鏈上的任何一方發(fā)生變更,都容易對(duì)物流活動(dòng)產(chǎn)生多米諾骨牌似的影響。圖2.3 建筑供應(yīng)鏈的“多米諾骨牌”影響圖由此可見(jiàn),區(qū)別于制造行業(yè)和工業(yè),在建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下,供應(yīng)鏈上的各方都可以對(duì)物流活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接的影響,影響最終產(chǎn)品—建筑工程的施工質(zhì)
【學(xué)位授予單位】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.92;F252
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2515460
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