【摘要】：營運資金管理是企業(yè)財務管理中非常重要的部分，對于企業(yè)的風險、價值以及盈利能力都有大的影響。使得營運資金管理如此重要的原因有很多。對于一個典型的制造型企業(yè)來說，總資產(chǎn)中超過一半的部分都是流動資產(chǎn)。而對于一個商業(yè)企業(yè)來說，流動資產(chǎn)所占的比例更大。大量的流動資產(chǎn)會對公司的盈利能力造成負面影響，而低水平的流動資產(chǎn)會降低公司的流動性和造成存貨短缺，最后使得公司無法平穩(wěn)運營。營運資金管理的目的就在于達到流動性和盈利性之間的平衡。營運資金作為企業(yè)資金中最具活力的要素，是企業(yè)日常流動性最大、變化最快和周轉性最強的資金，其管理的好壞將會直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。不當?shù)臓I運資金管理制度和方法很有可能會造成經(jīng)營失敗，而有效的營運資金管理制度和方法能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。營運資金管理的重要性不言而喻。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟和生態(tài)文明的基礎，對于我國也有著重要的特殊性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵，而涉農(nóng)上市公司則是這些龍頭企業(yè)中的“龍頭”。這些涉農(nóng)上市公司連接著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供大量的運轉資金，扶持和幫助農(nóng)戶進行必要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性投資，并帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)科技化。因此，做大做強涉農(nóng)上市公司，不論是對于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好更快的發(fā)展、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設，還是對于帶動農(nóng)民就業(yè)增收都具有十分重要的意義。因此本文選擇了農(nóng)業(yè)上市公司——新疆賽里木現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司（以下簡稱新賽股份公司）進行研究，從傳統(tǒng)的基于要素和基于渠道管理兩方面對其營運資金管理進行評價，并探討和分析營運資金管理中存在的問題以及問題產(chǎn)生的根源，以期為新賽股份公司構建基于渠道管理的營運資金管理體系提出一些建議。 本文借鑒基于渠道管理理論的營運資金管理方法和基于要素的營運資金管理方法，運用文獻分析法、個案研究法、對比分析和結構分析等方法分析了新賽股份公司的營運資金配置情況和營運資金來源情況，從要素和渠道兩方面新賽股份公司的營運資金管理績效進行了分析，將渠道管理的理念融合到企業(yè)營運資金管理中去，并且結合公司所處的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的行業(yè)特點，對新賽股份的營運資金管理進行了分析與評價，，同時與同行業(yè)的上市公司進行了對比研究。最后基于分析和評價結果對加強新賽股份公司的營運資金管理提出了一些對策和建議。
[Abstract]:Working capital management is a very important part of enterprise financial management, which has a great impact on the risk, value and profitability of an enterprise. There are many reasons why working capital management is so important. For a typical manufacturing company, more than half of total assets are current assets. For a commercial enterprise, the proportion of current assets is even larger. A large amount of liquid assets will have a negative impact on the profitability of the company, while a low level of liquid assets will reduce the company's liquidity and lead to a shortage of inventory, which will eventually make the company unable to operate smoothly. The purpose of working capital management is to achieve a balance between liquidity and profitability. Working capital, as the most dynamic element in the enterprise capital, is the capital with the largest daily liquidity, the fastest change and the strongest turnover. The quality of its management will directly affect the survival and development of the enterprise. Improper working capital management system and method may lead to business failure, and effective working capital management system and method can promote the sustainable development of enterprises. The importance of working capital management is self-evident. Agriculture is the foundation of national economy and ecological civilization, and also has important particularity for our country. Agricultural industrialization is the development direction of modern agriculture, leading enterprises of agricultural industry are the key to promote agricultural industrialization, and listed companies concerned with agriculture are the "leaders" among these leading enterprises. These agriculture-related listed companies connect the production and supply of agricultural products, provide a large number of operating funds for agricultural production, support and help farmers to carry out the necessary agricultural productive investment, and promote the realization of agricultural science and technology. Therefore, it is of great significance not only to promote the better and faster development of agricultural industrialization, to promote the construction of modern agriculture, but also to increase the employment and income of farmers. Therefore, this paper chooses Xinjiang Selimu Modern Agriculture Co., Ltd., a listed agricultural company, to carry out a study. This paper evaluates the working capital management from the two aspects of traditional factor-based and channel-based management, and discusses and analyzes the problems existing in the working capital management and the root causes of the problems. In order to set up a channel-based working capital management system for Xinsai stock company to put forward some suggestions. This paper draws lessons from the working capital management method based on the channel management theory and the working capital management method based on the elements, uses the literature analysis method, the case study method, Through comparative analysis and structural analysis, this paper analyzes the working capital allocation and working capital source of Xinsai Stock Company, and analyzes the operating capital management performance of Xinsai Stock Company from the aspects of factors and channels. This paper integrates the idea of channel management into the management of working capital of enterprises, and analyzes and evaluates the management of working capital of Xinxi shares in the light of the characteristics of the agriculture, forestry, animal husbandry and fishery industries in which the company is located. At the same time, it makes a comparative study with the listed companies in the same industry. Finally, based on the analysis and evaluation results, some countermeasures and suggestions are put forward to strengthen the working capital management of Xinsai Stock Company.
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 趙紅娟;;企業(yè)營運資金管理問題分析[J];當代經(jīng)理人;2006年21期

2 王竹泉;逄詠梅;孫建強;;國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J];會計研究;2007年02期

3 張霞;孫樹華;;基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理[J];財會通訊;2009年23期

4 崔益華;孫燕芳;;論加強我國上市公司營運資金管理的對策[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2010年01期

5 劉文霞;喬志杰;;我國企業(yè)營運資金管理[J];企業(yè)導報;2010年01期

6 陳建常;;零營運資金管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2010年09期

7 朱大鵬;;金融服務在企業(yè)營運資金管理中的應用[J];財經(jīng)界(學術版);2010年04期

8 秦國華;;西藏上市公司營運資金管理研究[J];西藏民族學院學報(哲學社會科學版);2010年05期

9 陳霞;;不同類型的營運資金管理[J];企業(yè)管理;2011年04期

10 曾人杰;;試論基于匹配原則的營運資金管理[J];財會月刊;2011年07期

相關會議論文 前10條

1 王竹泉;王苑琢;;營運資金管理研究的發(fā)展趨勢與前沿問題[A];中國會計學會2013年學術年會論文集[C];2013年

2 彭家鈞;;營運資金管理在中國的實踐與創(chuàng)新——基于海爾集團營運資金管理的案例研究[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

3 祝兵;孟琦;呂素萍;;產(chǎn)業(yè)鏈整合與營運資金管理績效提升——基于我國葡萄酒上市公司的案例研究[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

4 邢花;張夢雨;賈征;畢野;;三家醫(yī)藥上市公司營運資金管理研究[A];2013年中國藥學會藥事管理專業(yè)委員會年會暨“醫(yī)藥安全與科學發(fā)展”學術論壇論文集（上冊）[C];2013年

5 劉文靜;;基于業(yè)務流程管理的營運資金管理機理與模式[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

6 孫建強;紀同臻;;營運資金管理效率與企業(yè)經(jīng)營績效相關性研究評述與展望[A];中國會計學會2011學術年會論文集[C];2011年

7 秦書亞;李小娜;;面向供應鏈營運資金管理方法創(chuàng)新——以戴爾和聯(lián)想為例[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

8 張先敏;;企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構與營運資金管理——以海爾集團為例[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

9 王秀華;秦書亞;;金融危機對供應鏈核心企業(yè)營運資金管理績效影響的實證研究——一個外部供應鏈的視角[A];中國會計學會2010年學術年會營運資金管理論壇論文集[C];2010年

10 王孟儀;;運營商營運資金管理與經(jīng)營績效相關性研究[A];融合與創(chuàng)新——中國通信學會通信管理委員會第29次學術研討會論文集[C];2011年

相關重要報紙文章 前9條

1 記者 王海燕　劉海玲;我國上市公司營運資金管理數(shù)據(jù)庫開通[N];中國會計報;2011年

2 王竹泉 王苑琢;營運資金管理之變革時代[N];中國會計報;2013年

3 本報記者 賈麗娟　王海燕;中國企業(yè)營運資金管理研究中心青島揭牌[N];中國會計報;2009年

4 ;中國企業(yè)營運資金管理研究中心揭牌[N];財會信報;2009年

5 宋偉 宋巖;如何加強企業(yè)營運資金管理[N];財會信報;2006年

6 本報記者 劉海玲;高永崗：營運資金管理重在風險管控[N];中國會計報;2011年

7 趙西珍 孟令湘 張廣琦;物資流通企業(yè)營運資金管理[N];中國煤炭報;2005年

8 特約記者 虞仲義　通訊員 吳施中;漢高第三季業(yè)績穩(wěn)步回升[N];中國化工報;2009年

9 本報記者 劉海玲;打造理論與實踐創(chuàng)新的制高點[N];中國會計報;2014年

相關碩士學位論文 前10條

1 羅文波;我國中小企業(yè)營運資金管理的問題探討[D];江西財經(jīng)大學;2012年

2 韓寧;營運資金管理診斷研究：渠道與過程視角[D];中國海洋大學;2012年

3 許樹剛;價值鏈導向的渠道營運資金管理研究[D];中國海洋大學;2012年

4 楊丹;上市公司營運資金管理問題探討[D];江西財經(jīng)大學;2013年

5 司艷偉;零售業(yè)上市公司的營運資金管理政策實證研究[D];華北電力大學;2014年

6 宋艷;營運資金管理效率與公司績效[D];中國海洋大學;2008年

7 宮麗靜;營運資金管理績效影響因素的實證研究[D];中國海洋大學;2008年

8 陳曉陽;高新技術企業(yè)營運資金管理研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

9 譚佩琳;營運資金管理在快速消費品企業(yè)的應用[D];復旦大學;2009年

10 何京舟;價值鏈導向的企業(yè)營運資金管理研究[D];天津財經(jīng)大學;2009年

本文編號：2376220