【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的快速發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)電子渠道以及傳統(tǒng)渠道這兩個(gè)不同渠道購(gòu)買自己所需的各種商品,制造商和零售商都看到了商機(jī),紛紛建設(shè)電子渠道用來(lái)滿足消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)需求。傳統(tǒng)單鏈供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)正在逐漸發(fā)生變化,無(wú)論是制造商還是零售商建立了電子渠道和以往零售商建立的傳統(tǒng)渠道均構(gòu)成了雙渠道供應(yīng)鏈模式,制造商和零售商除了在供應(yīng)鏈上下游之間存在競(jìng)爭(zhēng)和合作,在渠道之間也將形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。突發(fā)事件對(duì)平穩(wěn)供應(yīng)鏈產(chǎn)生不同程度的影響,而雙渠道供應(yīng)鏈由于存在渠道間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),其穩(wěn)定性更為脆弱,平穩(wěn)狀態(tài)下協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈將發(fā)生偏差,導(dǎo)致供應(yīng)鏈無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,甚至于發(fā)生供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系破裂。當(dāng)突發(fā)事件導(dǎo)致各種不同要素發(fā)生擾動(dòng)時(shí),不同結(jié)構(gòu)的雙渠道供應(yīng)鏈如何協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì),將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行和控制提出了非常高的要求。本文對(duì)突發(fā)事件導(dǎo)致消費(fèi)者需求、制造商生產(chǎn)成本、渠道替代系數(shù)、易逝品的路途損耗等因素發(fā)生擾動(dòng)后的雙渠道供應(yīng)鏈進(jìn)行研究,根據(jù)擾動(dòng)后雙渠道供應(yīng)鏈需求模型,通過(guò)KKT條件計(jì)算供應(yīng)鏈集中決策時(shí)的最優(yōu)利潤(rùn),采用收益共享契約、數(shù)量折扣契約、價(jià)格折扣契約、兩部定價(jià)契約等不同的協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)發(fā)生擾動(dòng)后的雙渠道供應(yīng)鏈的應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)提出科學(xué)的決策值,并通過(guò)數(shù)值算例驗(yàn)證了結(jié)果。研究具體包括了如下幾個(gè)部分:首先,通過(guò)制造商構(gòu)建電子渠道的供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急決策與協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行研究。主要研究了三個(gè)內(nèi)容,(1)雙渠道供應(yīng)鏈存在渠道價(jià)格替代系數(shù)、消費(fèi)者需求規(guī)模以及制造商生產(chǎn)成本同時(shí)發(fā)生擾動(dòng)時(shí)的雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)策略,提出了利潤(rùn)共享契約;(2)針對(duì)一些短生命周期產(chǎn)品的渠道流通路途損耗,研究產(chǎn)品在渠道的流通過(guò)程中隨著時(shí)間產(chǎn)生路途損耗時(shí),面臨著路途時(shí)間、消費(fèi)者需求和制造商成本等因素?cái)_動(dòng)時(shí)的雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急策略,提出了能夠協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s;(3)在制造商構(gòu)建電子渠道時(shí)傳統(tǒng)零售商也會(huì)采用各種辦法進(jìn)行線下促銷來(lái)爭(zhēng)奪有限的消費(fèi)者,這些促銷行為會(huì)影響到消費(fèi)者的渠道選擇和需求,在零售商存在促銷條件下,對(duì)制造商雙渠道供應(yīng)鏈面臨著需求和生產(chǎn)成本擾動(dòng)時(shí)的應(yīng)急決策與協(xié)調(diào)進(jìn)行了研究,提出了促銷努力價(jià)格折扣契約。其次,通過(guò)對(duì)零售商構(gòu)建電子渠道下的供應(yīng)鏈應(yīng)急決策與協(xié)調(diào)進(jìn)行了研究,可以得到在需求和生產(chǎn)成本擾動(dòng)下,零售商雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急決策與協(xié)調(diào)方法。由于零售商雙渠道也是雙渠道結(jié)構(gòu)中一個(gè)重要組成部分,雖然供應(yīng)鏈成員之間協(xié)調(diào)契約類似于單渠道供應(yīng)鏈,但是,由于存在渠道之間的雙邊際效應(yīng),零售商必須在電子渠道和傳統(tǒng)渠道之間做出優(yōu)化,使得存在內(nèi)部渠道競(jìng)爭(zhēng)的零售商雙渠道供應(yīng)鏈能夠有一定抗突發(fā)事件能力。文中提出了發(fā)生需求和生產(chǎn)成本同時(shí)擾動(dòng)后供應(yīng)鏈作為與不作為時(shí)的決策區(qū)域,針對(duì)不同擾動(dòng)區(qū)域,擾動(dòng)信息的價(jià)值也被體現(xiàn)出來(lái),數(shù)量折扣契約和兩部定價(jià)契約能夠設(shè)計(jì)并被應(yīng)用于解決零售商構(gòu)建電子渠道的雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào)。最后,針對(duì)渠道價(jià)格協(xié)同的O2O雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急決策與協(xié)調(diào)研究。O2O業(yè)務(wù)模式和方法有很多,針對(duì)雙渠道供應(yīng)鏈的需求特點(diǎn),本文主要考慮蘇寧提出的線上線下一口價(jià)模式,以及美特斯邦威提出的O2O旗艦店等模式。O2O模式改變了傳統(tǒng)雙渠道供應(yīng)鏈研究中主要考慮渠道之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)引起消費(fèi)者需求變化,在渠道之間,市場(chǎng)定價(jià)可以由供應(yīng)鏈主導(dǎo)方來(lái)提出,同價(jià)雙渠道供應(yīng)鏈模式下收益共享契約可以設(shè)計(jì)并用于制造商主導(dǎo)的同價(jià)雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào),當(dāng)存在渠道間基于服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的情形時(shí),兩部定價(jià)契約可以設(shè)計(jì)并用于零售商主導(dǎo)的零售商水平O2O供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào)。
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【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274
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本文編號(hào)：2275156