【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放發(fā)展30年歷程,國(guó)內(nèi)沿海城市形成了眾多的加工制造業(yè),有著世界加工廠的美譽(yù)。但在全球價(jià)值鏈的大格局中,大多數(shù)的企業(yè)處于生產(chǎn)制造的低附加值環(huán)節(jié),依靠勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)獲取利潤(rùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家則將重心放在了產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等高附加值環(huán)節(jié)上。這樣的格局隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升和新興科技的風(fēng)云變幻開(kāi)始不斷出現(xiàn)企業(yè)倒閉浪潮現(xiàn)象,引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的思考。國(guó)內(nèi)企業(yè)多以中小加工制造業(yè)為主,主要以代工,出口導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)模式,以金屬加工制造業(yè)情況來(lái)看,其行業(yè)分布廣、企業(yè)眾多、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涉及方方面面,多以傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式。以往以國(guó)內(nèi)低勞工成本、廉價(jià)的原材料、人民幣堅(jiān)挺等等各種有利因素發(fā)展起來(lái)的一批企業(yè),當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨,政策導(dǎo)向以及市場(chǎng)調(diào)整等一系列情況發(fā)生變化時(shí),以往的優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì),企業(yè)的各種各樣問(wèn)題便浮現(xiàn)了出來(lái)。單純依靠出口導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)模式讓大多數(shù)制造型企業(yè)陷入全球價(jià)值鏈的最低端,在科技創(chuàng)新日新月異的情況下,新技術(shù)、管理創(chuàng)新的變革創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原有的勞動(dòng)力、資源等傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的范疇。只有通過(guò)自主創(chuàng)新,并且是可持續(xù)的創(chuàng)新模式才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),不斷提升在全球價(jià)值鏈中的地位,以謀取更大的利益,企業(yè)要繼續(xù)保持發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?如何升級(jí)眾說(shuō)紛紜,又該如何找到適合自身發(fā)展的路徑?就這些問(wèn)題企業(yè)該如何在行業(yè)里保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探討。H精密緊固件公司簡(jiǎn)稱H公司,H公司作為出口導(dǎo)向型加工制造企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中同樣面臨市場(chǎng)和環(huán)境的變化給公司發(fā)展帶來(lái)的各種制約,因此,本文將針對(duì)H公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,結(jié)合宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析,對(duì)H公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新的思路,通過(guò)聚焦技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新,將公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)價(jià)值鏈的低端向中高端進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從而達(dá)到利益最大化。同時(shí)通過(guò)資料信息整理的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種管理工具和方法進(jìn)行梳理,總結(jié)出具體戰(zhàn)略實(shí)施方案,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出指導(dǎo)作用,也對(duì)情況及規(guī)模行業(yè)相類(lèi)似企業(yè)提供積極參考借鑒作用。
[Abstract]:During the 30 years of economic reform and opening up in China, domestic coastal cities have formed numerous manufacturing industries and have a reputation as processing factories in the world. But in the large pattern of global value chain, most enterprises are in the low value-added link of production and manufacture, and rely on labor and resource advantages to make profits from large-scale production. Developed countries focus on high-value-added links such as product development, design and sales. With the rising of labor cost and the change of new technology, the phenomenon of enterprise closure began to appear, which caused the thinking of enterprise management. Domestic enterprises mainly focus on small and medium-sized processing manufacturing, mainly in the mode of contract industry and export-oriented management. In view of the metal processing manufacturing industry, its industry is widely distributed, there are many enterprises, and the application fields of products involve many aspects. More with the traditional labor-intensive production model. In the past, a number of enterprises developed with low domestic labor costs, cheap raw materials, strong renminbi, and other favorable factors, when the financial crisis came, policy orientation and market adjustment, and a series of changes took place. Before the advantage becomes the inferior position, the enterprise each kind of question surfaced. The purely export-oriented industrial model has plunged most manufacturing enterprises into the lowest end of the global value chain. With technological innovation changing with each passing day, new technologies, The value created by the innovation of management has gone far beyond the scope of the traditional production mode such as labor force and resources. Only through independent innovation and sustainable innovation model can we gain competitive advantage. Enterprises need to readjust their development strategies and corresponding industrial development ideas, promote industrial transformation and upgrading, and continuously upgrade their position in the global value chain in order to achieve greater benefits. Enterprises should continue to maintain their development. Transformation and upgrading is imperative. How should the enterprise transform? How to upgrade different opinions, and how to find a suitable path for their own development? This paper discusses how enterprises should maintain their competitive advantage in the industry. H Precision Fastener Company is referred to as H Company and H Company as an export-oriented processing and manufacturing enterprise. In the process of development, we will also face all kinds of constraints brought by the changes of market and environment to the development of the company. Therefore, this paper will analyze the present situation of H company, combining the macro environment and the industry environment. This paper puts forward a new way of thinking about the development strategy and transformation and upgrading of H Company in the future. By focusing on technological innovation and business model innovation, the company will be transformed from the low end of the highly competitive manufacturing value chain to the middle and high end of the manufacturing value chain, so as to maximize the benefits. At the same time, on the basis of data and information collation, using various management tools and methods to sort out, summed up the specific strategic implementation plan, for the sustainable development of enterprises to make a guiding role, Also to the situation and scale industry similar enterprises to provide positive reference role.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F272

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本文編號(hào)：2230733