【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈,在這樣的情況下,技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快,創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。為了應(yīng)對環(huán)境的變化,許多企業(yè)選擇聯(lián)合起來,組成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)以提升自身的創(chuàng)新績效。而在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的這些節(jié)點中,有一些企業(yè)發(fā)揮的作用尤其明顯,他們能夠顯著影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效,這些企業(yè)因此在網(wǎng)絡(luò)中充當(dāng)了創(chuàng)新推動者的角色。本文研究的內(nèi)容是,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,創(chuàng)新推動者對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效會有什么樣的作用。更具體的說,就是技術(shù)型推動者、權(quán)力型推動者和關(guān)系型推動者怎樣通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和組織間溝通影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效。為了達(dá)到研究目的,本文首先梳理了現(xiàn)有的相關(guān)文獻(xiàn)資料,然后在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上建立了本文的理論模型,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的假設(shè)。最后,本文運用實證研究方法對提出的假設(shè)進(jìn)行了驗證,得到了以下結(jié)論:1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新推動者對整個網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效有著積極的促進(jìn)作用。加強企業(yè)的技術(shù)管理,并且提高網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)型推動者的技術(shù)能力,都有助于網(wǎng)絡(luò)中新技術(shù)的產(chǎn)生,并且為網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)和溝通交流提供優(yōu)秀的技術(shù)資源,從而使得整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新能力得到提高。2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)一般在創(chuàng)新過程中扮演權(quán)力型推動者的角色,因此,鞏固權(quán)力型推動者的核心地位,增強其核心能力對提升其自身以及整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力都十分重要。此外,權(quán)力型推動者又肩負(fù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略決策的任務(wù),因此,加強權(quán)力型推動者的戰(zhàn)略能力有助于整個網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢的形成以及創(chuàng)新績效的提高。3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新主體之間都存在著較大的差異,并且不同企業(yè)所擁有的資源也是異質(zhì)的,因此,提升網(wǎng)絡(luò)中作為關(guān)系型推動者的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力,可以使得它們能在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)資源的時候發(fā)揮更大的作用,從而提升整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新效率。4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中組織間的相互學(xué)習(xí)以及有效溝通對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效都具有積極的作用。建立供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)聯(lián)盟,創(chuàng)造良好的溝通氛圍,這些都將有助于企業(yè)接觸到更加豐富和全面的知識,使得它們可以根據(jù)自身需要和市場需求去粗取精,妥善處理在復(fù)雜交往中網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系,從而可以更有效更快速地去響應(yīng)創(chuàng)新的需求。
[Abstract]:With the advent of the network era, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. Under such circumstances, the speed of technological upgrading is becoming faster and faster, and the innovation ability has become an important factor to determine the survival and development of enterprises. In order to cope with the change of environment, many enterprises choose to unite and form innovation network to improve their innovation performance. In these nodes of the innovation network, some enterprises play a particularly important role, they can significantly affect the innovation process and performance of the innovation network, so these enterprises act as innovation promoters in the network. The content of this paper is what role innovation promoters will play on network innovation performance in supply chain networks. More specifically, it is how the technological, power and relational promoters influence the innovation performance of supply chain networks through network learning and inter-organizational communication. In order to achieve the purpose of the research, this paper firstly combs the existing literature, then establishes the theoretical model of this paper on the basis of literature review, and puts forward the corresponding hypothesis on this basis. Finally, this paper uses the empirical research method to verify the proposed hypothesis, and obtains the following conclusion: 1, the innovation promoters in the supply chain network play a positive role in promoting the innovation performance of the whole network. Strengthening the technology management of enterprises and improving the technical ability of the technical promoters in the network are all helpful to the generation of new technologies in the network, and provide excellent technical resources for the mutual learning and communication among enterprises in the network. Thus, the technological innovation ability of the whole supply chain network is improved. The core enterprises in the supply chain network generally play the role of power promoter in the process of innovation. Therefore, the core position of the power type promoter is consolidated. Enhancing its core competence is very important to enhance its own innovation ability and the whole supply chain network. In addition, power-driven agents have the task of strategic leadership and strategic decision-making, thus, Strengthening the strategic ability of power promoters is helpful to the formation of competitive advantage and the improvement of innovation performance of the whole network. There are great differences among the innovation agents in the supply chain network. And the resources owned by different enterprises are also heterogeneous. Therefore, to enhance the network coordination ability of enterprises as relational promoters in the network, Can enable them to play a greater role in maintaining relationships among network members and coordinating network resources, In order to improve the innovation efficiency of the whole supply chain network. 4, the mutual learning and effective communication among the organizations in the supply chain network have a positive effect on the network innovation performance. Establishing a supply chain learning alliance and creating a good communication atmosphere will help enterprises to gain access to richer and more comprehensive knowledge so that they can refine themselves according to their own needs and market needs. The relationships between network members in complex interactions can be handled properly, so that they can respond to the needs of innovation more effectively and more quickly.
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 管超;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的多階段規(guī)劃模型[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年04期

2 周常英,程功;基于核心能力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)多價值鏈整合研究[J];南方經(jīng)濟(jì);2005年08期

3 陳常菊;王炬香;于龍振;李國政;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的概念架構(gòu)和影響因素研究[J];物流技術(shù);2006年02期

4 李曄;陳燕;胡松筠;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)機制與動態(tài)特性的研究[J];系統(tǒng)仿真學(xué)報;2006年05期

5 賀竹磬;孫林巖;汪翼;;采用優(yōu)先權(quán)解碼的多階段供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方法[J];系統(tǒng)工程;2007年01期

6 湯敏聰;劉世峰;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)定單履約流程分析[J];生產(chǎn)力研究;2007年08期

7 王召波;李華;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型研究[J];物流技術(shù);2007年06期

8 滕春賢;潘曉東;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡中的利潤協(xié)調(diào)問題[J];哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報;2007年07期

9 王玲;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競合機制:一個演化博弈的視角[J];預(yù)測;2007年05期

10 霍佳震;吳群;諶飛龍;;集群供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)模式與共治框架[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年10期

相關(guān)會議論文 前5條

1 張昕瑞;王恒山;楊嘉勤;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的價值增值均衡問題研究[A];自主創(chuàng)新 實現(xiàn)物流工程的持續(xù)與科學(xué)發(fā)展——第八屆物流工程學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

2 花雪蘭;徐學(xué)軍;羅力;;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)-功能分析[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進(jìn)展——第8屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2005年

3 黃健;陳國華;肖條軍;盛昭瀚;;一類復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性分析[A];中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會第七屆全國會員代表大會暨第七屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2005年

4 張紀(jì)會;徐軍芹;;適應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)研究[A];2007中國控制與決策學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

5 滕春賢;胡引霞;;具有隨機需求的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡應(yīng)對突發(fā)事件[A];和諧發(fā)展與系統(tǒng)工程——中國系統(tǒng)工程學(xué)會第十五屆年會論文集[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前9條

1 倪娜;構(gòu)建高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[N];國際商報;2003年

2 倪娜;整合 協(xié)作 適應(yīng)[N];國際商報;2003年

3 李坤;SCM的三個技術(shù)理念[N];中國計算機報;2007年

4 劉國華;質(zhì)疑DELL“吮吸冰淇淋”[N];中國經(jīng)濟(jì)時報;2005年

5 倪娜;技術(shù)的布局與保障[N];國際商報;2003年

6 高級業(yè)務(wù)咨詢顧問 文燕;適應(yīng)性制造解決方案[N];中國石化報;2005年

7 ;SAP RFID零售行業(yè)解決方案[N];計算機世界;2006年

8 商報記者 方彬楠;總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”三大路徑[N];北京商報;2012年

9 新動力工作室;物流與海爾[N];財經(jīng)時報;2002年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 姚鋒敏;基于博弈理論的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競爭模型及應(yīng)用研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2010年

2 楊康;基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險管理研究[D];北京交通大學(xué);2014年

3 楊中華;基于核心企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息共享研究[D];華中科技大學(xué);2013年

4 賈俊秀;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中訂購和定價策略研究[D];西安電子科技大學(xué);2010年

5 傅玉穎;基于模糊理論的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與優(yōu)化[D];浙江大學(xué);2009年

6 劉誠;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化[D];中南大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 夏盛盛;不確定需求下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計研究[D];哈爾濱商業(yè)大學(xué);2011年

2 石霞虹;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性仿真研究[D];杭州電子科技大學(xué);2012年

3 李廣軍;需求不確定條件下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計[D];長沙理工大學(xué);2009年

4 劉燕楚;集聚型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的魯棒性研究[D];浙江工商大學(xué);2011年

5 曹方磊;基于延遲制造的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究[D];北京交通大學(xué);2011年

6 孫小麗;不確定環(huán)境下適應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建[D];中國海洋大學(xué);2004年

7 鄧江濤;新環(huán)境下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織模式研究[D];中南民族大學(xué);2011年

8 陳央飛;層次型加權(quán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)研究[D];浙江工商大學(xué);2013年

9 徐元吉;具有模糊需求的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡研究[D];浙江理工大學(xué);2012年

10 李朝軍;中斷情景下權(quán)衡效率和魯棒性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與實證研究[D];山西大學(xué);2013年

，

本文編號：2155171