【摘要】：在供應(yīng)鏈中,何時(shí)向供應(yīng)商訂貨對于零售商來說是很重要的一個(gè)問題,在不同的時(shí)間點(diǎn)訂貨,庫存風(fēng)險(xiǎn)在兩個(gè)企業(yè)之間的分配也不同。一個(gè)雙批發(fā)價(jià)合同包含了在兩個(gè)不同時(shí)間點(diǎn)訂貨的兩個(gè)不同批發(fā)價(jià)：一個(gè)是在需求的波動(dòng)實(shí)現(xiàn)之前的訂貨,即預(yù)訂貨時(shí)的批發(fā)價(jià)；另一個(gè)是在需求的波動(dòng)實(shí)現(xiàn)之后的訂貨,即延遲訂貨時(shí)的批發(fā)價(jià)。雙批發(fā)價(jià)合同中的兩個(gè)參數(shù)控制著供應(yīng)鏈中的訂貨量和生產(chǎn)量,具體可以分成三種情況：推式合同、拉式合同和部分預(yù)訂合同。推式合同是指零售商只預(yù)訂貨,而拉式合同是指零售商只延遲訂貨,部分預(yù)訂合同則是推式合同和拉式合同的結(jié)合。在這篇文章中,作者研究了零售商的響應(yīng)定價(jià)會如何影響供應(yīng)鏈合同在推式合同、拉式合同以及部分預(yù)訂合同之間的選擇。零售商的響應(yīng)定價(jià)是指零售商在需求波動(dòng)實(shí)現(xiàn)之后制定零售價(jià),并且零售價(jià)會影響最終的需求量。作者用一個(gè)兩階段的報(bào)童模型為這個(gè)問題建模,其目標(biāo)是最大化兩個(gè)企業(yè)自己的利潤。他們的最優(yōu)訂貨量決策和最優(yōu)生產(chǎn)量決策將會確定供應(yīng)鏈運(yùn)行的合同。作者也找到了供應(yīng)鏈在各個(gè)合同下運(yùn)行的條件,并且發(fā)現(xiàn)在延遲訂貨的批發(fā)價(jià)較高時(shí),零售商的定價(jià)能力會損傷供應(yīng)商的生產(chǎn)量,從而導(dǎo)致供應(yīng)商甚至在批發(fā)價(jià)上升時(shí)降低生產(chǎn)量。通過數(shù)值實(shí)驗(yàn),作者分析了需求的價(jià)格系數(shù)和需求波動(dòng)性對供應(yīng)鏈合同選擇的影響。他們指出需求的價(jià)格系數(shù)表示了零售商定價(jià)能力的大小,其實(shí)際作用是降低需求的波動(dòng)性。他們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在延遲訂貨的批發(fā)價(jià)很高時(shí),零售商面對波動(dòng)更大的需求反而更愿意供應(yīng)鏈在推式合同下運(yùn)行。與沒有零售商響應(yīng)定價(jià)的供應(yīng)鏈相比,從部分預(yù)訂合同進(jìn)入拉式合同時(shí),零售商的預(yù)訂量不再是連續(xù)變化,這是因?yàn)槎▋r(jià)能力使得零售商即使沒有預(yù)訂則總是愿意銷售一些產(chǎn)品。在對供應(yīng)鏈效益的分析中,作者發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈僅在預(yù)訂的批發(fā)價(jià)達(dá)到生產(chǎn)成本時(shí)達(dá)到協(xié)作。此外,零售商的響應(yīng)定價(jià)能夠提高供應(yīng)鏈的效率,在兩個(gè)批發(fā)價(jià)都較小時(shí)提高程度最大,而在兩個(gè)批發(fā)價(jià)都較大時(shí)提高程度最小。
[Abstract]:In the supply chain, when to order to the supplier is a very important problem for the retailer, and the distribution of inventory risk between the two enterprises is different at different time points. A double wholesale price contract contains two different wholesale prices for ordering at two different points in time: one is the order before the fluctuation of demand is realized, that is, the wholesale price at the time of ordering, and the other is the order after the fluctuation of demand is realized. The wholesale price at which the order is delayed. The two parameters in the double wholesale price contract control the quantity of order and production in the supply chain, which can be divided into three cases: push contract, pull contract and partial reservation contract. Push contract means that the retailer only orders the goods, while the pull contract means that the retailer only delays the order, and part of the reservation contract is the combination of the push contract and the pull contract. In this paper, the author studies how the retailer's response pricing affects the selection of supply chain contracts between push contracts, pull contracts and partial subscription contracts. The response pricing of retailers means that retailers set retail prices after the demand fluctuation has been realized, and the retail price will affect the final demand. The author uses a two-stage newsboy model to model the problem, the goal of which is to maximize the profits of the two firms themselves. Their optimal order decisions and optimal production decisions will determine the contract for supply chain operations. The author also finds out the conditions under which the supply chain operates under various contracts, and finds that when the wholesale price for delayed orders is higher, the retailer's pricing ability can damage the supplier's output. This causes suppliers to reduce production even as wholesale prices rise. Through numerical experiments, the author analyzes the influence of demand price coefficient and demand volatility on supply chain contract selection. They point out that the price coefficient of demand represents the size of the retailer's pricing power, and its actual effect is to reduce the volatility of demand. They also found that when wholesale prices for late orders were high, retailers were more willing to run supply chains under push contracts in the face of more volatile demand. Compared with supply chains without retailers responding to pricing, when entering pull contracts from partial booking contracts, retailers' bookings are no longer continuously changing. This is because pricing power makes retailers willing to sell products even if they don't have a reservation. In the analysis of the supply chain benefit, the author finds that the supply chain can only cooperate when the wholesale price of the supply chain reaches the production cost. In addition, the response pricing of retailers can improve the efficiency of the supply chain, the maximum increase in both wholesale prices are small, but the least increase in both wholesale prices.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2149037