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廚電企業(yè)兩階段供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

發(fā)布時(shí)間:2018-07-26 12:54
【摘要】:從供應(yīng)商與廚電企業(yè)的角度探討其兩階段供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,分析了廚電企業(yè)參與電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致較大的需求波動(dòng)、缺乏與供應(yīng)商的深度合作、上游供應(yīng)商之間缺少協(xié)同以及未重視瓶頸供應(yīng)商而影響供應(yīng)鏈績(jī)效等問(wèn)題,提出了引入Supply Hub控制零部件庫(kù)存水平、吸納關(guān)鍵供應(yīng)商參與企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及重視瓶頸供應(yīng)商問(wèn)題以優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同供貨等策略。
[Abstract]:This paper discusses the current situation of the two-stage supply chain management from the point of view of the supplier and the kitchen power enterprise, and analyzes that the participation of the kitchen power enterprise in the competition of the electronic commerce platform leads to the greater fluctuation of demand and the lack of deep cooperation with the supplier. The lack of coordination among upstream suppliers and the lack of attention to bottleneck suppliers affect the performance of the supply chain. This paper proposes the introduction of Supply Hub to control the inventory level of components. Involve key suppliers in new product development and focus on bottleneck supplier issues in order to optimize supplier collaborative supply strategy.
【作者單位】: 三江學(xué)院商學(xué)院;
【分類號(hào)】:F274;F426.6

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本文編號(hào):2146077

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