本文選題：庫(kù)存成本 + 需求線性回歸分析��； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：庫(kù)存,是避免生產(chǎn)因原料短缺而間斷的最有效的方式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂單和準(zhǔn)時(shí)交付的前提條件之一,是企業(yè)開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)的有力后盾。但是,庫(kù)存的存在,影響現(xiàn)金流動(dòng),帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)、遺失、報(bào)廢、呆滯等一系列成本和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響公司利潤(rùn)。庫(kù)存管理,就是如何平衡其優(yōu)勢(shì)和弊端,合理優(yōu)化庫(kù)存量,使其為公司的高效運(yùn)作和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。需求管理是決定庫(kù)存管控好壞的核心,而做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃,是做好需求管控的先決條件,直接反映在庫(kù)存表現(xiàn)上。而庫(kù)存管控的好壞,又反過(guò)來(lái)影響著需求管控。本文中,X公司結(jié)合ERP系統(tǒng)的優(yōu)化,利用比較科學(xué)的需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃方式,在優(yōu)化庫(kù)存管理,在庫(kù)存周轉(zhuǎn)、訂單交付和交付周期等方面取得了一定的效果。
[Abstract]:Inventory is the most effective way to avoid the interruption of production due to the shortage of raw materials. It is one of the preconditions for enterprises to realize customer orders and deliver on time. It is also a powerful backing for enterprises to carry out sales activities. However, the existence of inventory affects cash flow, which brings about a series of costs and risks, such as warehousing, loss, scrapping, stagnation and so on, and then affects the profits of the company. Inventory management is how to balance its advantages and disadvantages, reasonably optimize the inventory, so as to provide a strong guarantee for the company's efficient operation and profit realization. Demand management is the core that determines the quality of inventory control, and forecasting and planning is the prerequisite of good demand control, which is directly reflected in the performance of inventory. And the quality of inventory control, in turn affect demand control. In this paper, combined with the optimization of ERP system, using more scientific demand forecasting and planning methods, we have achieved certain results in optimizing inventory management, inventory turnover, order delivery and delivery cycle, and so on.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：2113152