本文選題：戰(zhàn)略研究 + 國(guó)際物流公司��； 參考：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：總部在美國(guó)西雅圖市的ABC公司作為外資物流企業(yè)的典型代表在1993年以合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1994年在廣州成立，并在短短二十多年時(shí)間內(nèi)取得了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。 然而，隨著眾多外資物流巨頭的不斷進(jìn)入和中國(guó)本土物流企業(yè)的成長(zhǎng)以及外圍歐美經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值等因素，，國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不斷擠壓著行內(nèi)的利潤(rùn)和生存空間。 在此形勢(shì)下，ABC公司在廣州經(jīng)營(yíng)策略需要在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，抓住未來廣州市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)減少相對(duì)劣勢(shì)對(duì)自身的影響并且充分準(zhǔn)備好來自各方的威脅和挑戰(zhàn)，更好的適應(yīng)在廣州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的生存和發(fā)展的需要。 為了解決以上問題，本文以ABC公司為對(duì)象做出了經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略分析和研究：通過分析內(nèi)外部環(huán)境并結(jié)合ABC公司自身的特點(diǎn)，制定出目標(biāo)市場(chǎng)聚焦及產(chǎn)品差異化路線，即從以前傳統(tǒng)主力國(guó)際�？者\(yùn)輸，開始把目光聚焦在汽車和高端零售這兩個(gè)行業(yè)的客戶群，致力與為目標(biāo)客戶提供一體化的供應(yīng)鏈解決方案，避開價(jià)格戰(zhàn)，從而創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以持續(xù)穩(wěn)健的繼續(xù)向前發(fā)展。
[Abstract]:ABC Corporation, headquartered in Seattle, entered the Chinese market in 1993 as a typical representative of foreign logistics enterprises, and was established in Guangzhou in 1994. It has achieved stable performance and market share in a short period of more than 20 years. However, with the continuous entry of a large number of foreign logistics giants and the growth of local logistics enterprises in China, as well as the slowdown in the external economies of Europe and the United States, the rising domestic labor costs, the appreciation of the RMB, and other factors, the competition for international freight transport business is becoming increasingly fierce. Constantly squeezing the industry's profits and living space. In this situation, ABC Company's business strategy in Guangzhou needs to be optimized and improved on the basis of the original business, to give full play to the existing advantages, and to seize the development opportunities of the Guangzhou market in the future. At the same time, we can reduce the influence of relative inferiority on ourselves and fully prepare for the threats and challenges from all sides so as to better meet the needs of survival and development in Guangzhou market. In order to solve the above problems, this paper makes a strategic analysis and research on the management level of ABC Company. By analyzing the internal and external environment and combining the characteristics of ABC Company itself, the paper formulates the target market focus and product differentiation route. That is, from the traditional main international air and sea transport, began to focus on the automotive and high-end retail industry customer base, committed to provide targeted customers with integrated supply chain solutions to avoid price war, Thus creates the new profit growth point, in order to continue to develop steadily.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.1

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