本文選題：汽車(chē)零部件供應(yīng)商 + 供應(yīng)鏈管理��； 參考：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近些年來(lái)隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,整車(chē)廠對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高。在當(dāng)前汽車(chē)零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,YF公司庫(kù)存管理顯得越發(fā)重要。如何更好地控制庫(kù)存、降低成本、提升服務(wù)水平,進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。本文深入分析了YF公司在庫(kù)存管理中的兩大問(wèn)題：1、庫(kù)存總量偏高；2、供應(yīng)商供貨及時(shí)率低。這些問(wèn)題,主要是由于預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確,缺乏完善的庫(kù)存管理體系,采購(gòu)提前期較長(zhǎng)等原因造成。研究認(rèn)為,實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈管理方法能有效解決YF公司存在的上述問(wèn)題。通過(guò)分析JMI的成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)行基于JMI的需求預(yù)測(cè)改善、通過(guò)JM工縮短采購(gòu)提前期、基于JMI的庫(kù)存管理體系優(yōu)化和供應(yīng)鏈庫(kù)存管理協(xié)調(diào)等措施進(jìn)一步改善庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高準(zhǔn)時(shí)交貨水平,從而降低庫(kù)存費(fèi)用和材料成本。最終通過(guò)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)化方案,供應(yīng)鏈總庫(kù)存從原來(lái)的4600萬(wàn)左右逐步下降到4000萬(wàn)左右,而且連續(xù)呈現(xiàn)下降的態(tài)勢(shì),增強(qiáng)了零件庫(kù)存的穩(wěn)定性和可靠性,同時(shí)盡可能地降低庫(kù)存資金占用,對(duì)本行業(yè)的零件供應(yīng)鏈庫(kù)存管理具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In recent years, with the more and more fierce competition in automobile industry, the demand of automobile factory to suppliers is higher and higher. The inventory management of YF Company is becoming more and more important under the situation of increasingly fierce competition in automobile parts industry. How to better control inventory, reduce cost, improve service level, and then obtain competitive advantage is of great strategic significance to enterprises. This paper analyzes the two major problems in inventory management of YF Company: 1, the total inventory is on the high side, and the supplier's timely supply rate is low. These problems are mainly caused by inaccurate prediction information, lack of perfect inventory management system, long lead time and so on. It is concluded that the supply chain management method of joint inventory management can effectively solve the above problems in YF Company. By analyzing the cost advantages of JMI, we improve the demand forecast based on JMI, shorten the lead time of purchasing, optimize the inventory management system based on JMI and coordinate the inventory management of supply chain, and further improve the inventory structure. Improve on-time delivery level, thereby reducing inventory costs and material costs. Finally, through the implementation of the joint inventory management optimization scheme, the total inventory of the supply chain gradually decreased from about 46 million to about 40 million, and continued to show a downward trend, enhancing the stability and reliability of parts inventory. At the same time, it can reduce the stock capital occupation as much as possible, which has certain reference significance for the part supply chain inventory management in this industry.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471

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