本文選題：供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 + 進(jìn)口商��； 參考：《廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：C公司是一家家居類產(chǎn)品的美國(guó)進(jìn)口商,總部坐落在阿肯色州,擁有三大產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和一條產(chǎn)品組裝線,同時(shí)在中國(guó)和越南設(shè)有采購(gòu)辦公室,其供應(yīng)商分布在中國(guó),越南,馬來(lái)西亞,墨西哥等國(guó)家,客戶以美國(guó)各大家居類產(chǎn)品零售商為主。進(jìn)入21世紀(jì)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,使得企業(yè)在供需結(jié)構(gòu)上發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)之間的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合方面的研究無(wú)論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)際工作中都成了熱門課題。如何做好供應(yīng)鏈質(zhì)量管理,成為企業(yè)要優(yōu)先考慮的重要因素。在此背景下,C公司在2016年決定從傳統(tǒng)的質(zhì)量管理向供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文以C公司為案例公司,以該公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理為研究課題,對(duì)目前該公司在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中界定的三個(gè)維度,即質(zhì)量體系管理,生產(chǎn)質(zhì)量管理和顧客質(zhì)量反饋和滿意度管理進(jìn)行了計(jì)劃(P),執(zhí)行(D),檢查(C)和處理(A)四個(gè)方面的分析。通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)了該公司在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的系統(tǒng)化方面問(wèn)題突出,體現(xiàn)為供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要素的關(guān)聯(lián)性考慮不足和供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方案的全局性不夠完整。本文結(jié)合了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論和系統(tǒng)化理論,針對(duì)該公司在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)化方面存在的問(wèn)題提出了以下建議:重新理清供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的各項(xiàng)要素并建立關(guān)聯(lián)性;從供應(yīng)鏈的視角出發(fā),制定整體的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方案。
[Abstract]:C is an American importer of home products. Its headquarters is located in Arkansas, with three warehouse and a product assembly line, and a purchasing office in China and Vietnam. Its suppliers are distributed in China, Vietnam, Malaysia, Mexico and other countries. The customers are the major household products retailers in the United States. 2 After the first Century, with the rapid development of science and technology, great changes have taken place in the structure of supply and demand. The quality competition among enterprises has risen to the competition among the supply chains. The research on the combination of quality management and supply chain management has become a hot topic in both academic and practical work. In this context, C company decided to change from the traditional quality management to the supply chain quality management in this context in 2016. This paper takes C as a case company and the quality management of the supply chain of the company as a research topic, and the company is currently in the supply chain quality management. Three dimensions defined in the theory, namely, quality system management, production quality management and customer quality feedback and satisfaction management are planned (P), implementation (D), inspection (C) and processing (A) analysis. Through analysis, it is found that the company has outstanding problems in the systematization of supply chain quality management, which is reflected in the quality management of supply chain. This paper combines the supply chain quality management theory and the systematization theory, and puts forward the following suggestions for the company's problems in the quality management of supply chain: re clarify the elements of the quality management of the supply chain and establish the association. From the perspective of supply chain, we formulate the overall supply chain quality management plan.
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F717;F746.11

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本文編號(hào)：2036870