本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理的EPC項目物資采購模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式探討 物資采購管理是 EPC 工程項目中的重要一環(huán)，決定著 EPC 總承包公司的管理水平和贏利水平。論述供應(yīng) 鏈物資采購的內(nèi)涵和特征，在分析傳統(tǒng) EPc 工程項目采購管理劣勢的基礎(chǔ)上，通過對比，找出供應(yīng)鏈物資 采購的優(yōu)勢。進一步對 EPC 工程項目物資采購的各個環(huán)節(jié)進行整合與重建，引進供應(yīng)鏈管理模式，構(gòu)建一 個適合于當前和未來發(fā)展形勢的 EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購管理模式，對 EPC 工程項目采購管理實踐 具有重要意義。 0 引言 EPC 工程項目已成為當今最為流行的一種項目運作模式，因其往往集復(fù)雜性、一次性、 高投資性、 高風(fēng)險性于一身， 且 EPC 的采購業(yè)務(wù)是其降低成本風(fēng)險獲取利潤最大化的首要環(huán) 節(jié)， 必須采用先進科學(xué)的采購模式予以實現(xiàn)。

鑒于供應(yīng)鏈管理思想在制造業(yè)和零售業(yè)方面的 成功應(yīng)用， 在 EPC 工程項目管理當中引入供應(yīng)鏈管理思想， 實施 EPC 工程項目的供應(yīng)鏈物資 采購管理模式，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，提高項目管理水平，以取得更好的項目效益。 1 EPC 工程項目中的供應(yīng)鏈物資采購的內(nèi)涵與特征 1.1 供應(yīng)鏈物資采購的定義及其蕈要性 1.1.1 供應(yīng)鏈物資采購的涵義 供應(yīng)鏈物資采購是一種在供應(yīng)鏈機制下各成員之間的采購模式。

在供應(yīng)鏈機制下， 采購 者把自己的需求規(guī)律信息及時地傳遞給供應(yīng)商。

供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的庫存， 實地進行小批量庫 存補充，以便能夠保證消費者需求，又保持庫存最小。 在 EPC 工程項目中其含義是根據(jù)項目目標的實時需求，在供應(yīng)鏈上獲取設(shè)備、材料、技 術(shù)、服務(wù)等資源的過程，該過程通常包括采買、 檢驗監(jiān)督、 運輸(物流)、合同管理等分過程。 1.1.2 供應(yīng)鏈物資采購的重要性 供應(yīng)鏈物資采購對于項目管理效率的提高具有重要意義， 其重要性主要取決于物資采購 的以下特點：

①物資采購的主要職能是整合內(nèi)外部資源， 通過有效的管理手段實現(xiàn)項目目標； ②采購成本在 EPc 工程項目總成本中所占比例較大，一般為 30％～60％；③工程項目建設(shè) 中的物資采購與制造業(yè)不同，設(shè)備多數(shù)為定制產(chǎn)品，標準性及通用性較差；④每一項目的物 資采購都有其獨特性；⑤設(shè)計和采購階段的重疊，也會增加諸多不確定的因素。 1.2 EPC 工程項目物資采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)聯(lián) 物資采購與供應(yīng)鏈管理既相互聯(lián)系又互有區(qū)別。采購，是指一個職能部門，只能進行采 購這一項職能活動。采購部門通過履行采購相關(guān)的各項職責，為公司實現(xiàn)利益最大化。這些 職責包括供應(yīng)商的識別和選擇、 采買、 商務(wù)談判、 簽訂合同、運輸交付、供應(yīng)商評估與改進， 以及采購管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)等， 主要特點是采購人員與供應(yīng)商彼此獨立。

供應(yīng)鏈管理則是 一個更為廣泛的概念， 指通過漸進的形式來管理供應(yīng)基地， 要求采購人員與供應(yīng)商采用合作 的方式，這些供應(yīng)商也是項目或者公司的一員，必須能為項目或公司提供較高水平的服務(wù)， 同時為項目或公司創(chuàng)造效益， 采購人員和供應(yīng)商之問有著大量的信息資源共享。

在供應(yīng)鏈管 理背景下，EPC 工程項目的主要的采購如圖 1 所示。 圖 1 EPC 工程項目采購活動與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系 1.3 供應(yīng)鏈物資采購類別及特點 1.3.1 供應(yīng)鏈物資采購的類別 EPC 工程項目中的物資采購具有多樣、多變性，采購管理復(fù)雜等特點。南供應(yīng)鏈發(fā)展而 來的采購模式主要有以下三種： (1)準時采購模式。 準時(Just In Time，JIT)采購，由準時生產(chǎn)(JIT 生產(chǎn))管理思想衍化發(fā)展而來，是能 夠去除采購過程中產(chǎn)生浪費和無效率的一種技術(shù)和概念的集合。

它兼具滿足用戶需要和減少 庫存兩個功能， 同時消除供應(yīng)和采買過程的浪費， 從而極大降低公司或項目的采購成本和運 營成本。準時采購涉及內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)地囊括了與供應(yīng)商有關(guān)的整個采購流程。JIT 能有效 實現(xiàn)項目個性化需求，且從物資生產(chǎn)過程就開始對物流成本進行控制。因此，全過程的每個 環(huán)節(jié)都要求信息共享充分、供需方關(guān)系和諧、最終產(chǎn)品需求預(yù)測準確。這正好滿足了 EPC 工程項目中大量復(fù)雜非標設(shè)備的采購需要。 (2)多項目聯(lián)合采購模式。 EPC 工程項目聯(lián)合采購(Pooled Procurement)是指 EPC 總承包商為獲取優(yōu)惠的采購價格 以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商服務(wù)，而整合多個項目的材料設(shè)備需求，而進行聯(lián)合的集中采購。由公司 總部的采購職能部門，進行各項目的物資需求匯總，對各項目的設(shè)備材料統(tǒng)一采購，包括不 同項目間庫存材料調(diào)配，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部的多項目聯(lián)合采購。 (3)第三方物流采購模式。 第三方物流(Third Party Logistics，3PL)，指供應(yīng)鏈中獨立于直接供需方的第三方物 流商，能為外部客戶提供物流管理和控制等作業(yè)服務(wù)。它既能充分利用第三方物流在資金、 技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢， 又可以減少物流作業(yè)對 EPC 總承包商工作精力的分散， 同時通過 物流信息資源的共享，可以實現(xiàn) EPC 總承包商對物流活動的全程管控。 1.3.2 供應(yīng)鏈物資采購的特點 (1)從庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少彙? 供應(yīng)鏈物資采購活動以工程訂單驅(qū)動方式運行， 形成工程訂單一采購訂單一供應(yīng)商生產(chǎn) 計劃的驅(qū)動流程。

訂單驅(qū)動方式下的整個供應(yīng)鏈對客戶需求響應(yīng)更加準確， 庫存成本大為減 少，材料設(shè)備的合同價格也相應(yīng)降低，且原材料物流速度以及庫存周轉(zhuǎn)率得以提高，同時設(shè) 備的二次搬運費用也最大限度地減少。 (2)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。 在傳統(tǒng)的 EPc 工程項目采購模式中， 工程項目的設(shè)備材料采購需求不能及時反映給供應(yīng) 商，產(chǎn)品質(zhì)量控制多采用進場開箱驗收，不能在過程中進行控制。EPC 工程項目實施供應(yīng)鏈 采購管理能夠有效運用公司外部資源， 推進公司由內(nèi)部資源集成轉(zhuǎn)為外部資源集成， 促使供 應(yīng)鏈節(jié)點上各個公司實現(xiàn)同步運作。 (3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。 供應(yīng)鏈物資采購模式摒棄了簡單的雙方買賣關(guān)系， 主張建立起一條鏈上的上下游公司的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，能夠有效解決一些涉及長期性、全局性、戰(zhàn)略性的與供應(yīng)鏈相關(guān)的問題。供 應(yīng)鏈采購模式下，EPc 總承包公司與供應(yīng)商之間信息共享、風(fēng)險共擔、互惠互利，是一種以 信任與合作為基礎(chǔ)的共生關(guān)系。供需雙方相互協(xié)作，共享物流、資金流、信息流等的流向和 趨勢信息，從而降低中間成本，減少采購環(huán)節(jié)的延遲，進而能夠一起努力解決共同問題，實 現(xiàn)共同的目標。 2 EPC 工程項目物資的供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 2.1 EPC 工程項目中傳統(tǒng)物資采購模式及其缺點 傳統(tǒng) EPC 工程項目中物資采購工作的重點是與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品交易， 通過供應(yīng)商的多 方競價，從中選擇合理最低價的作為合作方，其采購的主要流程如圖 2 所示。 圖 2 EPC 工程項目傳統(tǒng)物資采購流程 這種短期行為的采購模式存在諸多缺點： (1)采購過程中信息不對稱或缺乏有效溝通，導(dǎo)致供應(yīng)商與 EPc 工程項目之間不完全信 息的博弈增加了采購管理的風(fēng)險。 (2)供需雙方相互工作的溝通及協(xié)作效率低下，設(shè)備材料的質(zhì)量性能往往采取事后控制 形式，質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量風(fēng)險增大。 (3)供需之問的合作關(guān)系是針對單個項目的一次性交易，相互博弈多于彼此合作，增大 了采購運作中的不確定性風(fēng)險。 (4)分散的采購模式，采購工作流程不夠規(guī)范統(tǒng)一，產(chǎn)品標準不完善，供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量 參差不齊，大量的庫存以及過多的單證操作，采購和管理的成本高、效率低。 (5)項目參與各方缺乏可及時響應(yīng)用戶需求和相互交流的信息共享平臺。 (6)采購管理制度不完善，短期行為嚴重，易滋生商業(yè)腐敗。 2.2 EPC 工程項日供應(yīng)鏈物資采購模式的優(yōu)勢 與傳統(tǒng)物資采購模式相比，其優(yōu)點主要有以下幾方面： (1)標準的行為規(guī)范，相互問共同合作、分享信息，共同分擔風(fēng)險和分享收益，充分整 合資源、緊密協(xié)作、有效地溝通，能及時響應(yīng)用戶需求，采購與供應(yīng)的核心在于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各 種計劃的執(zhí)行。 (2)面向過程的作業(yè)管理，采購工作流程簡化，各種運作過程的集成和整合，大大降低 采購成本，提高采購效率，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)(施工)提供保障。 (3)作為合作伙伴建立和保持長期的友好關(guān)系， 形成同一個目標和焦點——服務(wù)于客戶， 能更多地依托供應(yīng)商和第三方物流商，便于 EPC 總承包公司致力于其核心業(yè)務(wù)。 3 EPC 工程項目中的供應(yīng)鏈物資采購管理框架構(gòu)建 3.1 供應(yīng)鏈物資采購管理框架構(gòu)建目標 EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購的目的是為了最終向業(yè)主交付滿足合同約定的建筑產(chǎn)品， 是項目建設(shè)過程中的一個業(yè)務(wù)活動，因此既要符合整個項目的成本、進度、安全、質(zhì)量等總 體目標，又要滿足單個采購合同的費用預(yù)算、質(zhì)量和交貨期等條件，同時盡量降低 EPc 總承 包管理難度，減少人力資源的投入�？傮w來說，就是要達到以下幾個目的： (1)提高物資供應(yīng)的準確性、有效性和及時性，降低設(shè)備材料質(zhì)量風(fēng)險。 (2)提升 EPC 總承包商項目部施工等其他部門以及外部業(yè)主方的滿意程度。 (3)一定程度降低項目采購成本，尤其是交易成本。 (4)減少 EPC 總承包商的物流和庫存管理過程。 3.2 供應(yīng)鏈物資采購管理的流程與內(nèi)容 EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式的主要內(nèi)容是資源管理，通常采用網(wǎng)絡(luò)為操作平臺， 以物流為載體， 通過信息共享和資源整合來實現(xiàn)采購作業(yè)優(yōu)化。

整個采購過程是在整合供需 各方資源的基礎(chǔ)上， 通過有效控制物流、 資金流和信息流獲取供應(yīng)鏈物資采購的利潤最大化。 基于供應(yīng)鏈管理下的采購模式是一種訂單驅(qū)動的方式， 其采購流程如圖 3 所示， 是一種 集中采購與分散采購相結(jié)合的方式， 更有利于質(zhì)量的事前監(jiān)控， 不再以遴選供應(yīng)商和比價為 主要工作，同時由于庫存量少，且供應(yīng)商參與采購管理工作而減少了采購部門的工作負擔。 EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的敏捷性和時效性。其內(nèi)容如下： 3.2.1 優(yōu)化單據(jù)審批程序 針對不同的物資采購設(shè)置不同級別的采購審批權(quán)限。

項目經(jīng)理負責審批采購次數(shù)少、 結(jié) 構(gòu)復(fù)雜且造價高的機電設(shè)備；采購部門經(jīng)理審批采購次數(shù)多、結(jié)構(gòu)簡單且造價低的主材；一 般采購工程師可以負責零星配件、材料的采購。同時對采購的材料設(shè)備進行分類成本控制。 圖 3 基于供應(yīng)鏈管理的采購流程 3.2.2 簡化倉儲管理 實行零庫存管理，依據(jù)現(xiàn)場施工需求，安排設(shè)備材料進場，由業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC 總 承包商進行開箱驗收后，即進行入庫、出庫手續(xù)辦理，交由施工分包商施工安裝或領(lǐng)用。減 少貨物的周轉(zhuǎn)費用和庫存費用；個別物品價值高的貨物(如銅母排、電纜等)，送至倉庫統(tǒng)一 保管。 3.2.3 嚴格執(zhí)行供應(yīng)商評估程序 完善供應(yīng)商管理評估體系，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商評估審核程序，創(chuàng)建合格供方名錄，杜絕因 關(guān)系戶供應(yīng)商的進入增加進場物資的質(zhì)量風(fēng)險。

二次采購時可直接與合格供方名錄中的供應(yīng) 商進行詢價和商務(wù)談判，省略議價環(huán)節(jié)，從而縮短采購周期。 3.3 供應(yīng)鏈物資采購的組織結(jié)構(gòu) EPC 總承包公司應(yīng)重新規(guī)劃和優(yōu)化采購組織，設(shè)置完善和科學(xué)的采購組織，成立采購職 能部門， 在公司層和項目層設(shè)兩級結(jié)構(gòu)， 項目層的采購部門服從公司層和項目經(jīng)理部雙重管 轄，組織結(jié)構(gòu)如圖 3 所示。這種結(jié)構(gòu)類似于矩陣式組織結(jié)構(gòu)，便于采購人力資源的分配和共 享，并能對工程訂單快速響應(yīng)，能平衡資源，保證多個子項目的順利完成，從而提高 EPC 總承包公司采購活動的運作效率。其詳細的設(shè)想如下： 3.3.1 集中采購與分散采購相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu) 公司層設(shè)立采購管理中心， 通過信息中心匯集各項目部的物資采購需求， 并進行分類整 合， 由采購管理中心執(zhí)行機構(gòu)進行工程訂單的采購任務(wù)， 零星物資需求經(jīng)采購管理中心確認 后由各項目部采購部自行采購。 3.3.2 多項目采購?fù)瑫r進行 公司采購管理中心整合各項目的工程訂單， 將材料設(shè)備進行分類， 同類設(shè)備材料一同詢 價招標，減少采買的重復(fù)工作，同時保證了采購規(guī)模帶來的價格優(yōu)勢，并且易于與供應(yīng)商成 長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 3.3.3 依托于供應(yīng)商和物流商 EPC 總承包公司采用集中和分散相結(jié)合的采購模式，增加了單次訂單規(guī)模，帶來了供應(yīng) 和物流的復(fù)雜程度， 必須更多地依靠供應(yīng)商和物流商實現(xiàn)傳統(tǒng)采購過程中的部分環(huán)節(jié)。

如運 輸、交付和倉儲等。這也是供應(yīng)鏈物資采購的優(yōu)勢所在，與公司有著戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商 和第三方物流商的高度參與，提供了更優(yōu)質(zhì)和更專業(yè)的服務(wù)。 3.3.4 以信息化手段為基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈物資采購整個鏈上的環(huán)節(jié)全部依賴于采購信息中心的信息化操作平臺進行信息 溝通和共享，取代了以往簽字審批的繁雜程序，工作簡潔快速，信息更加暢通及時，并且能 夠規(guī)避更多的人為疏漏。 3.4 供應(yīng)鏈物資采購管理框架的實施 3.4.1 與供應(yīng)鏈上各方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理上，一改往日競爭中的一次性關(guān)系，采取長期合作、 相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。EPC 工程項目供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立以后，供應(yīng)商以優(yōu)惠的 價格為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；施工分包商以高質(zhì)量的分包服務(wù)對總承包商負責， 以實現(xiàn)項目總體目標和長期利益；第三方物流商以高效率和低成本的物流作業(yè)服務(wù)為己任，， 各方協(xié)同努力，從而支持和保障供應(yīng)鏈物資采購管理的順利實施。 3.4.2 建立標準的、統(tǒng)一的行為規(guī)范，以滿足質(zhì)量控制的要求 質(zhì)量是一個復(fù)雜的概念，包含性能、附加功能、可靠性、耐久性、合格性、服務(wù)性、可 采購性等特性，質(zhì)量的控制和改進對買賣雙方來說都是一個不斷的挑戰(zhàn)。而且，供需雙方之 間的緊密合作、共同的行為準則(即標準)，是必需的。 所謂標準就是一系列文件。

用它來規(guī)定和建議商品和服務(wù)的性能和質(zhì)量的最低水平， 以 及在給定的環(huán)境下運行的可選條件。

要實現(xiàn)精益建造和滿足質(zhì)量控制就必須對供應(yīng)鏈管理制 定嚴格的、可行的標準，主要包含兩方面的內(nèi)容：一方面是供應(yīng)鏈上各相關(guān)方工作流程的標 準，另一方面是各方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的標準。 3.4.3 物流服務(wù)外包 工程項目物資供應(yīng)方所在的地域較為廣闊， 物流服務(wù)外包既是一種減少成本的方法， 更 是一種減少管理風(fēng)險的選擇。減少了管理時間，工程公司可專注于核心業(yè)務(wù)，響應(yīng)更及時， 同時提高了效率，降低了成本。 3.4.4 電子化的供應(yīng)鏈管理 電子化的供應(yīng)鏈管理是指通過電子化的內(nèi)部應(yīng)用， 簡化并優(yōu)化工程項目所涉及的整個供 應(yīng)鏈，建立電子信息系統(tǒng)，實行電子數(shù)據(jù)交換，并和各電子市場相連，在整個價值鏈上實施 電子化的供應(yīng)鏈管理。

電子化后價格的透明度和網(wǎng)上的競爭性， 以低價采購物資的能力大大 提高。商品和服務(wù)的采購效率大大提高，進而降低總的交易成本。采購方和供應(yīng)方形成緊密 的紐帶，在生產(chǎn)進度、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)質(zhì)量等方面與供應(yīng)商廣泛合作。 4 結(jié)語 供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟全球化背景下應(yīng)運而生的一種全新管理模式， 采購和采購管理對項目 (公司)的積極作用在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下被極大地提高，集成的、高效的、便捷的采購對于成 本控制、質(zhì)量監(jiān)控、效率提升等方面的作用日益凸顯。將先進的供應(yīng)鏈管理模式引入工程項 目采購管理是一個有益變革，對規(guī)范和引導(dǎo)采購和供應(yīng)市場具有重要意義。 

探究 EPC 工程項目供應(yīng)鏈物資采購模式及管 理對策 摘要:本文從 EPC 工程項目實施供應(yīng)鏈管理的重要意義入手,分析探討了供應(yīng)鏈管理模式 下工程項目采購的特點,并闡明其加...

物資采購管理是EPC工程項目中的重要一環(huán),決定著EPC總承包公司的管理水平和贏利水平.論述供應(yīng)鏈物資采購的內(nèi)涵和特征,在分析傳統(tǒng)EPC工程項目采購管理劣勢的基礎(chǔ)上...

摘要: 物資采購管理是EPC工程項目中的重要一環(huán),決定著EPC總承包公司的管理水平和贏利水平.論述供應(yīng)鏈物資采購的內(nèi)涵和特征,在分析傳統(tǒng)EPC工程項目采購管理劣勢的基...

  本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理的EPC項目物資采購模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：199555