本文選題：供應(yīng)鏈合作伙伴 + 博弈論　； 參考：《新材料產(chǎn)業(yè)》2014年10期

【摘要】：正傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)在于如何同供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易活動(dòng),看重的是交易過(guò)程中哪個(gè)供應(yīng)商給出的價(jià)格更加低廉,從而降低成本,獲得更大的利潤(rùn)。只單一通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),選取價(jià)格最低、缺乏合作意識(shí)的商業(yè)伙伴,實(shí)際上是一種零和博弈,不能夠達(dá)到雙贏。各個(gè)環(huán)節(jié)都在謀求自己的利益最大化,有時(shí)候結(jié)果并不能使整體的利益最大化。隨著管理理論的革新和發(fā)展,理論界已普遍接受了"與幾個(gè)供應(yīng)商建立更具戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系"成為較為可信和可靠的采購(gòu)實(shí)踐。由于長(zhǎng)期合作,供應(yīng)商和和制造商之間的關(guān)系從以前的一
[Abstract]:The focus of traditional procurement is how to conduct commercial trade with suppliers, which supplier gives a lower price in the course of trading, so as to reduce the cost and gain more profit. It is a zero-sum game to select the business partners with the lowest price and lack of cooperation consciousness only through the long competition of suppliers, which can not achieve a win-win situation. Each link seeks to maximize their own interests, sometimes the result can not maximize the overall benefit. With the innovation and development of management theory, it is generally accepted that "establishing a more strategic partnership with several suppliers" has become a more credible and reliable procurement practice. As a result of long-term cooperation, the relationship between suppliers and manufacturers from the previous one
【作者單位】： 昊華工程有限公司;
【分類號(hào)】：F274;F224.32

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本文編號(hào)：1946696