HD風(fēng)電公司的供應(yīng)商管理研究
本文選題:供應(yīng)商管理 + 供應(yīng)商選擇; 參考:《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文
【摘要】:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅是生產(chǎn)成本的體現(xiàn),也是供應(yīng)鏈在企業(yè)外部資源的成本與效率的體現(xiàn),因此越來(lái)越多現(xiàn)代企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模式。而基于供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理,成為影響供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。強(qiáng)化供應(yīng)商管理,提高企業(yè)利用外部資源的效率,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義。風(fēng)力發(fā)電作為最具發(fā)展前景的可再生能源之一,對(duì)我國(guó)能源貢獻(xiàn)發(fā)揮日益重要的作用,近年來(lái)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。作為風(fēng)能產(chǎn)業(yè)核心零部件風(fēng)電變流器制造商,供應(yīng)商數(shù)量大,構(gòu)成復(fù)雜,供應(yīng)商管理得當(dāng)與否,關(guān)系到企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了選題背景研究目的和意義,供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理的基本理論。然后以HD公司作為研究對(duì)象,系統(tǒng)分析了HD公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題及原因。接著在此基礎(chǔ)上制定優(yōu)化策略,改進(jìn)供應(yīng)商選擇體系,建立供應(yīng)商分類(lèi)、績(jī)效考核機(jī)制等,提出了供應(yīng)商關(guān)系管理的對(duì)策。重點(diǎn)運(yùn)用卡拉杰克矩陣、層次分析法等方法對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)估和績(jī)效考核進(jìn)行了算例分析。本文的研究?jī)?nèi)容將有效改善HD公司的供應(yīng)商管理機(jī)制,組建更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商隊(duì)伍,與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),從而使公司與供應(yīng)商隊(duì)伍共同發(fā)展,共同受益。
[Abstract]:The competition of enterprise is the competition of supply chain. The cost of enterprise product is not only the embodiment of production cost, but also the embodiment of cost and efficiency of supply chain in the external resources of enterprise. Therefore, more and more modern enterprises adopt supply chain management mode. The supplier management based on supply chain management has become the key to the overall benefit of supply chain. It is of strategic significance for enterprises to strengthen supplier management and improve the efficiency of using external resources. Wind power, as one of the most promising renewable energy sources, plays an increasingly important role in China's energy contribution. In recent years, wind energy industry has developed rapidly. As the core parts of wind power industry wind converter manufacturers, the number of suppliers, complex composition, supplier management or not, related to the survival and competitiveness of enterprises. The purpose and significance of the research background, the basic theory of supply chain and supplier management are discussed in this paper. Then, taking HD company as the research object, this paper systematically analyzes the current situation, problems and reasons of HD company's supplier management. On the basis of this, the author formulates the optimization strategy, improves the supplier selection system, establishes the supplier classification, the performance appraisal mechanism and so on, and puts forward the countermeasure of the supplier relationship management. The paper mainly analyzes supplier selection evaluation and performance evaluation by using Karaoke matrix and analytic hierarchy process (AHP). The research content of this paper will effectively improve the supplier management mechanism of HD Company, set up a more competitive supplier team, establish a long-term strategic partnership with strategic suppliers, and become the foundation for the company to achieve sustainable development. So that the company and the team of suppliers common development, common benefits.
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F426.61
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,本文編號(hào):1933574
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