本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 采購管理　； 參考：《西南科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中得到廣泛運用,很多著名的國際化公司也通過這種先進(jìn)的管理方式來保持市場競爭中的不敗之地。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視,而采購管理在供應(yīng)鏈管理處于一個重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),它對于鏈接上下游企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)作,對于本企業(yè)的成本管理,生產(chǎn)運營都有著不可替代的重要作用。P公司位于華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市昆山市,主要從事新能源電動自行車和健康用品自主研發(fā)和生產(chǎn)代工。本論文首先通過論述供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的歷史背景、供應(yīng)鏈管理的基本概念,分析了供應(yīng)鏈的實施過程,為進(jìn)一步探討P公司采購管理活動提供了堅實的理論基礎(chǔ)；其次以P公司作為研究的對象,緊密結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,對P公司的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行實際分析,包括采購部門組織架構(gòu),物料的采購策略和采購流程,也包括對于供應(yīng)商的選擇和管理幾個方面,最終總結(jié)出目前P公司采購管理現(xiàn)狀存在的問題,運用供應(yīng)鏈管理的理論提出符合P公司發(fā)展的采購管理優(yōu)化方案。本文的研究結(jié)果對于P公司的采購管理具有直接的指導(dǎo)作用。同時,也對其他制造業(yè)的采購管理活動具有一定的參考借鑒價值。
[Abstract]:In the 21st century, with the global economic integration, supply chain management has been widely used in enterprises, many famous international companies also use this advanced management to maintain an invincible position in the market competition. Supply chain management has been paid more and more attention by enterprise managers, and procurement management is an important basic link in supply chain management. Production and operation have irreplaceable important role. P company is located in Kunshan city of economic development in East China, mainly engaged in new energy electric bicycle and health products independent research and development and production contract. This paper first discusses the historical background of supply chain management, the basic concept of supply chain management, analyzes the implementation process of supply chain, and provides a solid theoretical basis for further discussion of purchasing management activities of P Company. Secondly, taking P Company as the object of study, combining closely with the relevant theories of supply chain management, the paper makes a practical analysis on the current situation of procurement management of P Company, including the organizational structure of the purchasing department, the purchasing strategy of materials and the purchasing process. It also includes several aspects of supplier selection and management, finally summarizes the current situation of P company procurement management problems, using the theory of supply chain management to the development of P company procurement management optimization scheme. The research results of this paper have direct guidance to P Company's purchasing management. At the same time, it also has some reference value for other purchasing management activities of manufacturing industry.
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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