本文選題：成本費(fèi)用 + 成本控制��； 參考：《江蘇大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：為適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)需要建立適合企業(yè)發(fā)展的成本費(fèi)用控制,組織科學(xué)有效的成本控制體系將企業(yè)的效益提升到新的水平,最終使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。目前,我國學(xué)術(shù)界對企業(yè)成本費(fèi)用控制有關(guān)的理論研究較為重視,文獻(xiàn)也較多。本文站在W公司——光通信制造行業(yè)中小企業(yè)的角度,來分析研究其成本費(fèi)用控制,期望對目前成本費(fèi)用控制的研究做出一定的補(bǔ)充,同時(shí)在實(shí)踐層面上提出自己的建議。本文通過對W公司的成本費(fèi)用控制研究,結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)際調(diào)查分析找出W公司尚存在于成本管理中的主要問題,分析發(fā)生有關(guān)問題的原因,提出解決建議,通過改善成本費(fèi)用控制系統(tǒng),幫助W公司提高成本費(fèi)用的管理水平,最終為其在市場中進(jìn)一步取得競爭優(yōu)勢。W公司是本文的研究對象,通過實(shí)地考察W公司經(jīng)營現(xiàn)狀和詳細(xì)分析W公司有關(guān)財(cái)務(wù)資料,仔細(xì)了解了W公司的所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如公司發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、成本控制狀況等。然后,對W公司進(jìn)行全面、系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制研究,發(fā)現(xiàn)W公司在成本費(fèi)用控制中關(guān)鍵點(diǎn)所存在的問題,并找出問題形成的原因。最后,根據(jù)W公司成本費(fèi)用控制中存在的問題,參考前人在成本管理中的理論經(jīng)驗(yàn),提出解決問題的措施和方法。本文對W公司進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制分析研究,克服了公司原先傳統(tǒng)的成本管理理念中僅重視生產(chǎn)成本管理,而對生產(chǎn)經(jīng)營中其他方面的成本費(fèi)用控制重視不足。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的分析判斷,對戰(zhàn)略成本管理、生產(chǎn)成本控制、期間費(fèi)用控制有了深入的了解和分析研究,發(fā)現(xiàn)了W公司在成本費(fèi)用控制中目前所存在的一些問題,包括在成本規(guī)劃、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制和期間費(fèi)用控制等幾個(gè)關(guān)鍵方面所存在的一定的問題,研究范圍包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,涉及成本戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售成本等各個(gè)環(huán)節(jié),在基于對W公司情況的定性和定量的研究分析上,針對具體問題具體分析,分別提出了如何制定適合W公司自身情況的成本戰(zhàn)略規(guī)劃、整合供應(yīng)鏈資源、加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程管理、優(yōu)化期間費(fèi)用管理的建議。通過深入的分析研究,為W公司的成本費(fèi)用控制提出改進(jìn)建議和對策,希望對W公司和光通信行業(yè)中小企業(yè)的成本控制有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In order to adapt to the increasingly fierce market environment, enterprises need to establish cost and cost control which is suitable for the development of enterprises. The scientific and effective cost control system will promote the efficiency of enterprises to a new level, and finally make the enterprises gain competitive advantage. At present, the academic circles of our country pay more attention to the theory of enterprise cost and expense control, and there are also many documents. From the angle of W company, the small and medium-sized enterprises of optical communication manufacturing industry, this paper analyzes and studies its cost control, expects to make a certain supplement to the current research on cost control, and at the same time puts forward its own suggestions on the practical level. Through the research on cost and cost control of W Company, combined with the actual investigation and analysis in the enterprise, this paper finds out the main problems existing in the cost management of W Company, analyzes the causes of the related problems, and puts forward some suggestions to solve them. By improving the cost control system, helping W Company to improve the management level of cost and cost, and finally to gain further competitive advantage in the market. W Company is the object of this paper. Through the on-the-spot investigation of W Company's current operating situation and detailed analysis of W Company's relevant financial information, the external and internal environments of W Company are carefully understood, such as the company's development history, production and operation status, and financial situation. Cost control, etc. Then, through the comprehensive and systematic research on cost and cost control of W Company, we find out the problems existing in the key points of cost and expense control of W Company, and find out the causes of the problems. Finally, according to the existing problems in cost and cost control of W Company, and referring to the previous theoretical experience in cost management, the paper puts forward some measures and methods to solve the problem. This paper makes a comprehensive and systematic analysis and research on cost control of W Company, which overcomes the fact that only production cost management is attached importance to in the traditional cost management concept of the company, but other aspects of cost control in production and operation are not paid enough attention to. Through the analysis and judgment of enterprise financial information and non-financial information, we have a deep understanding and analysis of strategic cost management, production cost control, and cost control during the period. Some problems existing in cost control of W Company are found, including some key problems in cost planning, purchase cost control, production cost control and period cost control, etc. The scope of the research includes the whole process of enterprise production and operation, including cost strategy, procurement, production, sales cost and so on. On the basis of qualitative and quantitative research and analysis of W company, the specific problems are analyzed concretely. The suggestions on how to make the cost strategy plan suitable for W company, integrate the supply chain resources, strengthen the whole process management of production cost and optimize the cost management during the period are put forward respectively. Through in-depth analysis and research, this paper puts forward some suggestions and countermeasures for cost control of W Company, hoping that it will be useful for the cost control of W Company and small and medium-sized enterprises in optical communication industry.
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1896333