本文選題：精益生產(chǎn) + 庫存管理　； 參考：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：精益生產(chǎn)認(rèn)為庫存是企業(yè)最大的浪費(fèi),庫存會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營成本、掩蓋企業(yè)的問題,因此追求庫存的最小化是企業(yè)的終極目標(biāo)。那么在推行精益生產(chǎn)的制造型企業(yè)里,如何運(yùn)用先進(jìn)的管理工具來管理好企業(yè)的庫存,本文將針對(duì)此問題進(jìn)行探討。 本文首先介紹了精益生產(chǎn)、庫存管理及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法等相關(guān)理論。然后研究推行精益生產(chǎn)的S公司在原材料庫存管理方面存在的問題,繼而針對(duì)此庫存管理方面的問題分析其原因,并結(jié)合精益思看板管理運(yùn)行的理論和S公司的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)S產(chǎn)品呈多樣化小批量、產(chǎn)品需求不平穩(wěn),而且補(bǔ)料計(jì)劃方式單一。最后,結(jié)合S公司的實(shí)際情況和實(shí)踐,本文從組織結(jié)構(gòu)的改變及庫存管理相關(guān)職能部門的職責(zé)的清晰劃分、JIT及MRP-II相結(jié)合的方式、針對(duì)符合看板補(bǔ)料方式的物料制定了詳細(xì)嚴(yán)格的運(yùn)行規(guī)則和執(zhí)行原則和針對(duì)核心供應(yīng)商進(jìn)行VMI管理等方面提出建議和解決方案。部分方案已經(jīng)在S公司的實(shí)踐中取得了良好的效果,從而進(jìn)一步證明了本文的一些總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)具有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義,并為面臨同類問題的企業(yè)如何進(jìn)行實(shí)際操作提供了一定的借鑒。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1863650