本文選題：流程再造 + 供應(yīng)鏈管理　； 參考：《河北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這也就是說,如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)邁向了企業(yè)資源共同體之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一現(xiàn)象已逐漸地被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，既可以使企業(yè)的整體系統(tǒng)和資金得到全面的升級(jí)、更新，有效地把管理、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的集成。為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)該摒棄已成慣例的運(yùn)營(yíng)模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。 在這一背景下,針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程存在的若干問題，本論文在研究了業(yè)務(wù)流程再造理論、財(cái)務(wù)流程再造理論和供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，提出了重構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的設(shè)想和具體流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，，并以A公司為例，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存管理、成本核算、審批程序等具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化方案并研究補(bǔ)充的流程優(yōu)化措施，并且在方案實(shí)施過程中由于企業(yè)自身的局限性和系統(tǒng)內(nèi)在的弊端可能造成的阻礙進(jìn)行分析并提供對(duì)策支持。供應(yīng)鏈管理視角下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化可以使企業(yè)的管理、人力、組織、業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的整合，形成動(dòng)態(tài)性企業(yè)，對(duì)于改善企業(yè)管理、提高運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成起到了某種程度上積極的效果，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，更全面地滿足了管理需要及提高會(huì)計(jì)信息與管理決策的相關(guān)性。
[Abstract]:The competition of modern enterprises is not the competition among individual enterprises, but the competition between supply chains. That is to say, the market competition has moved from the traditional competition between enterprises to the competition between the enterprise resource community. This phenomenon has been gradually recognized by more and more enterprises. The optimization of the financial process under the supply chain management can not only make the whole system and funds of the enterprise upgrade and update, but also effectively integrate the management, finance and business. In order to adapt to the new world competition environment, enterprises should abandon the routine operation mode and work method, take the workflow as the center, redesign the management, management and operation mode of the enterprise. Under this background, aiming at some problems existing in the traditional financial business process, this paper studies the theory of business process reengineering, the theory of financial process reengineering and the theory of supply chain. This paper puts forward the assumption of reconstructing financial business process and the optimization design scheme of specific process, and taking A company as an example, on the basis of supply chain, the purchasing, inventory management, cost accounting, etc. The examination and approval procedure and other specific links to design the financial process optimization plan and study the supplementary process optimization measures, And in the implementation of the program due to the limitations of the enterprise itself and the inherent drawbacks of the system may cause obstacles to analyze and provide countermeasures to support. The financial process optimization design from the perspective of supply chain management has certain practical guiding significance. The application of the financial process optimization of supply chain management can make enterprise management, manpower, organization and business to be integrated in an all-round way. The formation of dynamic enterprises has played a positive role in improving the management of enterprises, improving the stability of operation, enhancing the competitiveness and realizing the integration of financial information and business information, thus realizing the integration of finance and business. More comprehensive to meet the needs of management and improve the relevance of accounting information and management decisions.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F275;F426.92

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本文編號(hào)：1863585