本文選題：物料庫存 + 信息共享��； 參考：《上海交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：中國的制造型企業(yè)依靠勞動力和資源優(yōu)勢迎來了快速發(fā)展的三十多年,在這個粗放型發(fā)展的過程中,企業(yè)遇到了許多運營管理的問題,供應鏈管理是其中之一:庫存積壓導致倉儲空間不足,流動資金占用等問題。本文研究家電制造企業(yè)W公司在快速發(fā)展過程中物料庫存管理優(yōu)化的問題,目的是幫助企業(yè)建立科學的供應鏈管理方法,提高物料庫存的管理能力,從而降低物料庫存數(shù)量,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更強的競爭力和發(fā)展空間。本文首先對W公司物料庫存的現(xiàn)狀進行分析,找到目前物料庫存管理中所存在的問題,并深入挖掘造成物料庫存過高的原因。其次,針對呆滯物料庫存的預防,運用信息共享與推拉混合式策略,盡可能減少供應鏈的“牛鞭效應”,使市場需求變動對物料庫存的影響降低到最小;再次,結合ABC物料的分類規(guī)則,運用安全庫存理論計算公式,對不同種類物料的安全庫存數(shù)量進行合理的設立;同時,采用供應鏈外包策略,將部分原內部生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移至供應商。最后,運用供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,通過與核心供應商建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系,進而利用供應商更多的優(yōu)勢資源為企業(yè)的物料庫存管理提供服務。以上物料庫存管理優(yōu)化的方法不僅對W公司目前的物料庫存管理起到了初步的改善效果,而且對于其它制造型企業(yè)也具有一定的參考意義。
[Abstract]:China's manufacturing enterprises have experienced rapid development for more than 30 years depending on the advantages of labor and resources. In the process of extensive development, enterprises have encountered many problems in operation and management. Supply chain management is one of them: inventory overstocking leads to insufficient storage space, liquidity occupation and other problems. This paper studies the optimization of material inventory management in the process of rapid development of W Company, an electrical appliance manufacturing enterprise, in order to help enterprises establish scientific supply chain management methods, improve the management ability of material inventory, and thus reduce the quantity of material inventory. For the follow-up development of enterprises to provide a stronger competitiveness and development space. This paper first analyzes the current situation of material inventory in W Company, finds out the existing problems in material inventory management, and deeply excavates the causes of excessive material inventory. Secondly, aiming at the prevention of stagnant material inventory, the mixed strategy of information sharing and push-pull is used to reduce the bullwhip effect of supply chain as far as possible, so that the impact of market demand change on material inventory is minimized. Combined with the classification rules of ABC materials and the calculation formula of safety inventory theory, the quantity of safety inventory of different kinds of materials is set up reasonably. At the same time, the supply chain outsourcing strategy is adopted to transfer some internal production links to suppliers. Finally, the strategic alliance strategy of supply chain is used to establish the cooperation relationship with the core suppliers, and then to use more superior resources of suppliers to provide service for the material inventory management of enterprises. The above methods not only improve the material inventory management of W Company, but also have some reference significance for other manufacturing enterprises.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：1825047