本文選題：西林鋼鐵集團 + ERP　； 參考：《蘭州交通大學》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning,ERP)是一種具有領(lǐng)先思想的企業(yè)管理方法,ERP整合企業(yè)內(nèi)部各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和資源,可以充分利用企業(yè)所有的物料、內(nèi)部信息、機械設(shè)備、財力和人力等等,進行卓有成效的安排與控制,對所有資源進行優(yōu)化,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)資源計劃管理方法是在MRP和MRPII(即物料需求計劃和制造資源計劃)的基礎(chǔ)上衍生和發(fā)展起來的,是針對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的一種整合與管理。在MRP、MRPII的基礎(chǔ)上,ERP將供應(yīng)商制造資源、制造活動、客戶需求突破性地整合在一起,形成擴展的供應(yīng)鏈�；诖�,軟件供應(yīng)商根據(jù)ERP的功能編制了ERP軟件,造成人人往往誤認為ERP僅僅是一種軟件或者僅僅是一種信息應(yīng)用技術(shù),實際上,ERP不僅僅是一種軟件產(chǎn)品,從管理思想上講,ERP是供應(yīng)鏈管理思想,從管理系統(tǒng)來看,ERP是全面將經(jīng)營管理思想、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和資料、人力、財力、物料、計算機硬件與軟件綜合在一起,進行優(yōu)化配置的企業(yè)管理方法。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,我國逐步進入信息社會,制造業(yè)中的鋼鐵行業(yè)亦成為信息化帶動工業(yè)化變革實施的重點行業(yè),推動ERP的實施是推進鋼鐵行業(yè)信息化的重要途徑。為了保證信息化所帶來的新戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),我國鋼鐵企業(yè)在進行信息化的道路上,關(guān)鍵是要引入有關(guān)ERP實施中的先進思想,并在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中充分推進ERP的實施進程,整合企業(yè)資源并提升企業(yè)的綜合實力,最終實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。本文通過大量文獻資料研閱,主要針對ERP在企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用實施情況進行歸納總結(jié),對西林鋼鐵集團ERP實施關(guān)鍵成功因素進行分析研究,找出對ERP實施有影響的關(guān)鍵因素。本人在大量的調(diào)研與工作的實踐中,提出了一個關(guān)于西林鋼鐵集團的關(guān)鍵成功因素模型,關(guān)鍵成功因素共有5項,分別為領(lǐng)導者支持、項目管理、業(yè)務(wù)流程重組、教育培訓、企業(yè)文化,其中,業(yè)務(wù)流程重組、領(lǐng)導的支持和教育與培訓是實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素,以教育與培訓的作用最為突出。本論文在大量相關(guān)文獻研閱的基礎(chǔ)上,對西林鋼鐵集團實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素進行分析,并得出西林鋼鐵集團ERP實施關(guān)鍵成功因素,探究在影響ERP實施成功的原因,從而尋求ERP實施過成功的關(guān)鍵成功因素,旨在為國內(nèi)鋼鐵業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)提供有效的依據(jù)。本文以ERP成功實施的典型案例西林鋼鐵集團ERP實施項目為研究對象,采用文獻研究、實證研究等方法結(jié)合應(yīng)用,通過專家訪談、問卷調(diào)查、SPSS統(tǒng)計分析及ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵成功因素Holland模型驗證,分析研究ERP實施的關(guān)鍵成功因素,為進一步提高ERP實施成功率提供參考依據(jù),為企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)提供指導。通過本文研究方法得出的研究結(jié)論具有科學性與嚴謹性,本論文在研究方法上有一定創(chuàng)新。
[Abstract]:Enterprise Resources Planning (ERP) is an enterprise management method with leading ideas. ERP integrates various supply chain links and resources within an enterprise, and can make full use of all materials, internal information, mechanical equipment, financial resources and manpower, etc. Make effective arrangement and control, optimize all resources, ensure the enterprise in the fierce market competition in an invincible position. Enterprise Resource Planning (ERP) management method is derived and developed on the basis of MRP and MRPI (material requirement Planning and Manufacturing Resource Planning). It is a kind of integration and management for internal supply chain. On the basis of MRPII, ERP integrates supplier manufacturing resources, manufacturing activities and customer requirements to form an expanded supply chain. Based on this, the software supplier compiles the ERP software according to the function of ERP, which causes everyone to think that ERP is only a kind of software or only a kind of information application technology, in fact, ERP is not just a kind of software product. In terms of management thought, ERP is the thought of supply chain management. From the point of view of management system, ERP is a comprehensive integration of management thought, business process, data and information, human, financial, material, computer hardware and software. Enterprise management method for optimizing configuration. With the development of information technology, China has gradually entered the information society, and the steel industry in the manufacturing industry has also become the key industry in which informatization drives the industrialization reform and implementation. Promoting the implementation of ERP is an important way to promote the informatization of iron and steel industry. In order to ensure the realization of the new strategic goal brought by the informationization, the key for the iron and steel enterprises in our country is to introduce the advanced ideas in the implementation of ERP, and to promote the implementation process of the ERP in every link of the enterprise. Integration of enterprise resources and enhance the comprehensive strength of enterprises, ultimately achieve the overall level of enterprise management. In this paper, through a large number of documents, the application of ERP in enterprises, especially in iron and steel enterprises, is summarized, and the key success factors of ERP implementation in Xilin Iron and Steel Group are analyzed and studied. Find out the key factors that affect the implementation of ERP. In a lot of research and practice, I put forward a key success factor model of Xilin Iron and Steel Group. There are five key success factors, namely leader support, project management, business process reengineering, education and training. Corporate culture, business process reengineering, leadership support and education and training are the key success factors in the implementation of ERP system, with education and training playing the most prominent role. On the basis of a large number of related documents, this paper analyzes the key success factors in the implementation of ERP system in Xilin Iron and Steel Group, and obtains the key success factors of ERP implementation in Xilin Iron and Steel Group, and probes into the reasons that affect the successful implementation of ERP. The key factors of successful implementation of ERP are sought in order to provide an effective basis for the successful implementation of ERP system in domestic steel industry. This paper takes the ERP project of Xilin Iron and Steel Group which is a typical case of successful implementation of ERP as the research object, using literature research, empirical research and other methods combined with the application, through expert interviews, The statistical analysis of SPSS and the verification of Holland model of the key success factors in the implementation of ERP system were carried out by questionnaire. The key factors of success in the implementation of ERP were analyzed and studied, which provided a reference basis for further improving the success rate of ERP implementation, and provided guidance for the successful implementation of ERP system in enterprises. The conclusion obtained by this research method is scientific and rigorous, and this paper has some innovation in the research method.
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F270.7;F426.31

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本文編號：1798708