本文選題：制造業(yè) + 制造外包�。� 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,如蘋果、索尼等企業(yè)為了在市場中保持自身的競爭力,很多都選擇了制造外包生產(chǎn),富士康成為蘋果手機(jī)的外包生產(chǎn)供應(yīng)商、廣達(dá)成為索尼筆記本的外包生產(chǎn)供應(yīng)商,有很多產(chǎn)品都是由不同的外包供應(yīng)商生產(chǎn)的。制造外包是企業(yè)從外包供應(yīng)商處購買成形產(chǎn)品,因此需要對外包供應(yīng)商進(jìn)行全面管理,如質(zhì)量管理、成本價格管理以及交貨管理等,如何有效的利用制造外包優(yōu)勢,高效的管理制造外包業(yè)務(wù),滿足廣大消費(fèi)者的需求,就成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。 本文以U公司的制造外包業(yè)務(wù)為研究對象,首先,從國內(nèi)外有關(guān)制造外包的理論研究入手,對外包基本概念和理論進(jìn)行梳理,掌握制造外包的相關(guān)知識；其次,對U公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,探討了目前U公司運(yùn)營困境,對U公司制造外包的背景、必要性和可行性進(jìn)行分析研究；再次,針對U公司的制造外包管理狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,對U公司需要制造外包的產(chǎn)品進(jìn)行簡單介紹,針對U公司的運(yùn)營狀況選擇適合的外包模式,構(gòu)建總體框架,并對U公司實(shí)施制造外包選擇的供應(yīng)商進(jìn)行評估管理,對U公司實(shí)施制造外包后的日常管理進(jìn)行簡要探討,如成本及價格管理、質(zhì)量管理和交貨管理,針對U公司實(shí)施制造外包業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的管控策略；最后,針對本文的研究成果進(jìn)行簡要總結(jié),希望可以對U公司實(shí)施制造外包業(yè)務(wù)提供實(shí)踐意義,對其他類似企業(yè)的制造外包管理提供可參考的借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of the global integration economy, in order to maintain their competitiveness in the market, many enterprises such as Apple and Sony have chosen manufacturing outsourcing production, and Foxconn has become the outsourcing manufacturer of Apple handsets.Guangda outsourced production suppliers for Sony notebooks, many of which are produced by different outsourcing suppliers.Manufacturing outsourcing is to purchase products from outsourcing suppliers, so it is necessary to manage outsourcing suppliers comprehensively, such as quality management, cost and price management, delivery management, etc., how to effectively utilize the advantages of manufacturing outsourcing.Efficient management of manufacturing outsourcing to meet the needs of consumers has become an important means to enhance the competitiveness of enterprises in the market.This paper takes the manufacturing outsourcing business of U Company as the research object. Firstly, starting with the theoretical research on manufacturing outsourcing at home and abroad, it combs the basic concepts and theories of outsourcing, and grasps the relevant knowledge of manufacturing outsourcing.This paper analyzes and studies the current situation of U Company's operation and management, discusses the current operating dilemma of U Company, and analyzes the background, necessity and feasibility of U Company's manufacturing outsourcing. Thirdly,Based on the detailed analysis of the manufacturing outsourcing management situation of U Company, this paper briefly introduces the products that U Company needs to manufacture outsourcing, selects the suitable outsourcing mode for U Company's operation condition, and constructs the overall framework.It also evaluates and manages the suppliers selected by U Company for manufacturing outsourcing, and briefly discusses the daily management of U Company after the implementation of manufacturing outsourcing, such as cost and price management, quality management and delivery management.This paper analyzes the possible risks in the implementation of manufacturing outsourcing business in U Company, and puts forward the corresponding control strategies. Finally, the research results of this paper are summarized briefly.It is hoped that it can provide practical significance for U Company to implement manufacturing outsourcing business, and provide reference for other similar enterprises in manufacturing outsourcing management.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.6

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本文編號：1767141