本文選題：信息分享 + 生產(chǎn)成本　； 參考：《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》2017年06期

【摘要】：考慮由一個制造商和兩個競爭性的異質(zhì)零售商組成的二級供應(yīng)鏈,在外生批發(fā)價(jià)格的情形下,研究制造商在不同市場競爭環(huán)境下的生產(chǎn)成本信息分享策略:均分享、僅分享一個零售商和均不分享.研究發(fā)現(xiàn),在零售商的成本估計(jì)值均大于真實(shí)生產(chǎn)成本的情形下,當(dāng)市場競爭不激烈時(shí),制造商的最優(yōu)策略為均分享,否則,為均不分享.當(dāng)存在零售商的成本估計(jì)值小于真實(shí)生產(chǎn)成本的情形下,制造商的信息分享策略與市場競爭程度和退貨成本有關(guān).隨著退貨成本的增加,當(dāng)市場競爭程度非常激烈時(shí),制造商越不愿意分享生產(chǎn)成本信息,否則,制造商越愿意分享生產(chǎn)成本信息.成本信息分享在市場競爭激烈或非常激烈的環(huán)境下能改進(jìn)所有供應(yīng)鏈成員的利潤.
[Abstract]:Considering the secondary supply chain consisting of one manufacturer and two competitive heterogeneous retailers, under the condition of exogenous wholesale price, this paper studies the production cost information sharing strategy of manufacturers in different market competition environment: all share.Share only one retailer and neither.It is found that when the retailer's cost estimate is higher than the real production cost, when the market competition is not fierce, the manufacturer's optimal strategy is all share, otherwise, no share.When the estimated cost of the retailer is less than the real production cost, the information sharing strategy of the manufacturer is related to the degree of market competition and the cost of returning goods.With the increase of return cost, when the market competition is very fierce, manufacturers are more reluctant to share production cost information, otherwise, manufacturers are more willing to share production cost information.Cost information sharing can improve the profits of all supply chain members in a competitive or very competitive market.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71301122,71671133,71571079) 武漢大學(xué)人文社會科學(xué)青年學(xué)者學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃資助~~
【分類號】：F274;F275.3

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本文編號：1761255