本文選題：中鋁蘭州分公司 + 采購(gòu)流程　； 參考：《蘭州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：采購(gòu)是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,用在采購(gòu)業(yè)務(wù)上的資金往往占銷售額的20%到40%,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。采購(gòu)流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的重中之重,改善采購(gòu)流程可以提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,從而可以提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文以國(guó)內(nèi)大型鋁電解企業(yè)中鋁蘭州分公司為研究對(duì)象,探討了企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化的重要性及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在通過(guò)對(duì)中鋁蘭州分公司現(xiàn)行的采購(gòu)流程進(jìn)行診斷分析,找出存在的問(wèn)題及其原因,然后在對(duì)相關(guān)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,提出解決采購(gòu)流程過(guò)程的優(yōu)化建議。 在論文中首先通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的分析,介紹了采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)的含義,流程再造方法及流程再造的原則和步驟；然后對(duì)中鋁蘭州分公司的采購(gòu)流程進(jìn)行了分析,指出了在當(dāng)前環(huán)境下該流程存在的主要問(wèn)題及原因；在此基礎(chǔ)上,制定了采購(gòu)流程優(yōu)化的方向及策略,分別從組織體系建立,需求分析及計(jì)劃制定,供應(yīng)商的選擇管理及采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)等方面對(duì)子流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)及深度剖析,最后以電子采購(gòu)平臺(tái)及ERP的系統(tǒng)為保障,對(duì)中鋁蘭州分公司采購(gòu)流程進(jìn)行新的設(shè)計(jì)。
[Abstract]:Procurement is an important part of the production and management activities of industrial enterprises. The funds used in purchasing business often account for 20% to 40% of the sales volume and play an important role in the survival and development of enterprises.The procurement process is the most important in the business process of the enterprise. Improving the procurement process can improve the procurement efficiency, reduce the procurement cost, and thus improve the economic efficiency.This paper takes Lanzhou Branch of China Aluminum electrolysis as the research object, discusses the importance of the optimization of purchasing process and its practical significance to the enterprise.The purpose of this paper is to diagnose and analyze the current purchasing process of Lanzhou Branch of Chinalco, find out the existing problems and their causes, and then, on the basis of the study of relevant theories, put forward some suggestions to optimize the procurement process.Firstly, through the analysis of the relevant theories of BPR and supply chain management, this paper introduces the meaning of procurement process optimization and procurement, the method of BPR and the principles and steps of BPR.Then, the paper analyzes the purchasing process of Sinalco Lanzhou Branch, points out the main problems and causes of the process under the current environment, and on this basis, formulates the direction and strategy of the procurement process optimization, respectively from the establishment of the organizational system.Requirements analysis and planning, supplier selection and management, procurement business related personnel training and other aspects of the re-design and in-depth analysis of the final electronic procurement platform and ERP system as a guarantee,The procurement process of Lanzhou Branch of Chinalco is designed.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.3;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1745091