本文選題：項目管理　切入點：心理資本　出處：《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：項目管理源遠(yuǎn)流長,從古老長城建設(shè),到近代戰(zhàn)爭運籌,再到近代IT、房產(chǎn)等行業(yè)經(jīng)營都有其應(yīng)用的身影。如今,IT技術(shù)深入發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、020、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等由技術(shù)引發(fā)的商業(yè)模式如雨后春筍般涌現(xiàn),推動世界進(jìn)入第三次工業(yè)革命浪潮。在這種大變革的浪潮中,企業(yè)的競爭日益由產(chǎn)能的競爭、關(guān)系的競爭等,逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競爭、商業(yè)模式的競爭,最終走向平臺競爭。這個過程中,人力資源作為一種關(guān)鍵資源,項目管理作為一種核心管理手段,日益引起理論界、實業(yè)界的共同重視。在這樣的發(fā)展過程下,心理資本的研究,和以積極組織行為為核心的管理思維與創(chuàng)新模式研究,正一起逐步被應(yīng)用于管理實踐。本文以項目管理理論、人力資源管理理論及心理資本理論為基礎(chǔ),首先對項目管理中的人力資源管理,人力資源心理資本價值以及崗位匹配價值,進(jìn)行了分析。然后,本文結(jié)合項目管理的特征以及國內(nèi)外主要心理資本的分析,提出了項目管理的人力資本的心理資本的構(gòu)成要素,并認(rèn)為心理資本的評估在項目管理的實踐中是可以評估,可以控制、優(yōu)化和提升。心理資本的評估是一套完整的方法論,是由評估目標(biāo)、評估實施、評估應(yīng)用及評估優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)化評估體系,這種體系恰和項目管理基本管理理論和架構(gòu)有可融合之處,本文以此為結(jié)合點提出了適合于項目管理中的人力資源心理資本評估方法的框架。該框架以識別項目(4因子)、評估規(guī)劃(4內(nèi)容)、評估實施(3方面)、評估結(jié)論(3結(jié)論)及改善項目(4循環(huán))共5步為主要內(nèi)容。然后,本文以T公司OW項目為例,將創(chuàng)建的心理資本評估方法框架,對項目的人力資源心理資本進(jìn)行了評估,且就評估的價值、采取的措施以及應(yīng)用的效果進(jìn)行了闡述。并通過案例分析,筆者認(rèn)為本心理資本評估框架具有一定的適用性,對項目管理的實踐具有較大的理論與實踐意義。最后,本文對人力資源心理資本的評估方法在項目管理的應(yīng)用前景、范圍及可能的改善點進(jìn)行了構(gòu)想,并認(rèn)為在項目管理未來的實踐過程中心理資本肯定會越來越受到重視,并在實踐界、理論界的共同努力下不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新以及不斷加深應(yīng)用。
[Abstract]:Project management has a long history, from the construction of ancient the Great Wall to the operation of modern war, to modern ITS, real estate and other industries have their applications.Nowadays, the development of IT technology, Internet of Internet, Mobile Internet of 20, Internet of things, cloud computing and other technology-induced business models have sprung up, pushing the world into the third wave of industrial revolution.In the tide of great change, the competition of enterprises is gradually developed from capacity competition and relationship competition to supply chain competition, business model competition, and finally to platform competition.In this process, human resources as a key resource, project management as a core management means, increasingly attracted the common attention of the theoretical and industrial circles.In the process of development, the study of psychological capital and the research of management thinking and innovation mode with positive organizational behavior as the core are being applied to management practice step by step.Based on project management theory, human resource management theory and psychological capital theory, this paper firstly analyzes human resource management, human resource psychological capital value and post matching value in project management.Then, combining the characteristics of project management and the analysis of the main psychological capital at home and abroad, this paper puts forward the elements of psychological capital of human capital in project management, and thinks that the evaluation of psychological capital can be evaluated in the practice of project management.Can be controlled, optimized and promoted.The evaluation of psychological capital is a set of complete methodology, which is a systematic evaluation system composed of the evaluation objectives, the evaluation implementation, the evaluation application and the evaluation optimization.This system can be combined with the basic management theory and framework of project management. This paper puts forward a framework of psychological capital evaluation of human resources suitable for project management.The main content of this framework is to identify the four factors of the project, to evaluate the planning of the four elements, to evaluate the implementation of three aspects, to evaluate the conclusions and conclusions) and to improve the cycle of the project.Then, taking the OW project of T Company as an example, this paper evaluates the psychological capital of human resources of the project by the framework of psychological capital evaluation method, and expounds the value of evaluation, the measures taken and the effect of application.Through the case study, the author thinks that the framework of psychological capital evaluation has certain applicability, and has great theoretical and practical significance to the practice of project management.Finally, this paper conceive the application prospect, scope and possible improvement of the evaluation method of human resource psychological capital in project management, and think that psychological capital will be paid more and more attention in the process of project management practice in the future.And under the joint efforts of the practice circle and the theory circle, the continuous development, the innovation and the deepening application.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92

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本文編號：1706160