發(fā)布時(shí)間：2018-03-24 13:29

  本文選題：生產(chǎn)外包供應(yīng)商　切入點(diǎn)：層次分析法　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球各地區(qū)貿(mào)易的發(fā)展，以及中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，快速消費(fèi)品行業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)日益增多，需要降低成本，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力就變得越來越緊迫。生產(chǎn)外包是一個(gè)很好的解決辦法，但外包生產(chǎn)供應(yīng)商的選擇就是一個(gè)很重要的問題。正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商和做出合理的選擇成為企業(yè)需要面臨的問題之一。要正確合理選擇供應(yīng)商，首先企業(yè)要有一個(gè)科學(xué)合理評(píng)價(jià)體系，，把所有供應(yīng)商放在同一平臺(tái)上。同時(shí)，該評(píng)審體系也成為企業(yè)提供有效的評(píng)價(jià)方法，目的是找到最適合改企業(yè)的供應(yīng)商。 在本文的研究過程中，筆者結(jié)合所服務(wù)W公司的實(shí)際現(xiàn)狀。著眼于解決W公司在目前包裝物流供應(yīng)商外包選擇遇到的實(shí)際問題。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析，得出在包裝生產(chǎn)外包過程中關(guān)心的質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)，社會(huì)責(zé)任這四個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。建立新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。利用層次分析法對(duì)供應(yīng)商各個(gè)因素進(jìn)行權(quán)重計(jì)算。從而建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型。選擇最適合的供應(yīng)商，從而對(duì)今后的發(fā)展提供保證。
[Abstract]:With the development of trade in various parts of the world and the development of China's domestic economy, the fast moving consumer goods industry has to face increasing competition and lower costs. Improving their core competitiveness is becoming more and more urgent. Outsourcing is a good solution. However, the selection of suppliers for outsourcing production is a very important issue. It is one of the problems for enterprises to evaluate suppliers correctly and make reasonable choices. First of all, the enterprise should have a scientific and reasonable evaluation system and put all suppliers on the same platform. At the same time, the evaluation system has become an effective evaluation method to find the most suitable supplier to change the enterprise. In the course of this research, the author combines the actual situation of the W company, and focuses on solving the practical problems encountered by W company in the selection of packaging logistics supplier outsourcing, and analyzes the existing supplier evaluation system. The quality, price and service concerned in the outsourcing process of packaging production are obtained. The evaluation index of four aspects of social responsibility, the establishment of a new supplier evaluation system, the use of AHP to calculate the weight of each factor of the supplier, the establishment of the supplier evaluation model, the selection of the most suitable supplier, Thus provides the guarantee for the future development.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.82;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1658510