本文選題：采購管理　切入點(diǎn)：供應(yīng)鏈　出處：《廈門大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：消費(fèi)型電子產(chǎn)品需求多樣化及個(gè)性化的趨勢(shì),使得電子制造業(yè)在成本控制和提高產(chǎn)品達(dá)交率上的挑戰(zhàn)越來越大,也加劇了對(duì)供應(yīng)鏈的柔性及響應(yīng)速度提升的要求。本文主要以YD公司為例,通過對(duì)消費(fèi)型TFTLCD模組制造業(yè)內(nèi)部的采購流程及采購系統(tǒng)分析研究,探討采購流程及采購系統(tǒng)在應(yīng)映內(nèi)外部環(huán)境的變化中面臨的主要問題點(diǎn),以及解決的方向,著重在采購組織優(yōu)化,流程及信息整合。 傳統(tǒng)供需雙方間單純地采購供應(yīng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化,供應(yīng)商更多的作為合作伙伴介入采購方的采購管理中,這種轉(zhuǎn)變中,信息共享是很重要的基礎(chǔ),信息共享有助于庫存表現(xiàn)及加快響應(yīng)速度；信息傳過整個(gè)鏈條經(jīng)過多個(gè)節(jié)點(diǎn),牛鞭效應(yīng)會(huì)讓信息的變異放大,必須盡量減少這種變異放大的效果,以避免呆滯材料的產(chǎn)生。 本文以實(shí)際管理案例為例論述了采購?fù)ㄟ^組織重組以及建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)以配合企業(yè)對(duì)采購組織的管理需求。具體為,對(duì)內(nèi)企業(yè)采購管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)交付及響應(yīng)速度,包含了客戶對(duì)一家供應(yīng)商在量和時(shí)間上的所有要求,原材料采購要確保材料齊套按生產(chǎn)計(jì)劃的需求交付材料,同時(shí)要解決客戶對(duì)響應(yīng)速度的高要求。采購部門需要持續(xù)完善內(nèi)部組織架構(gòu),采購流程和資訊系統(tǒng)以完成在提高響應(yīng)速度,產(chǎn)品達(dá)交以及成本控制上的管理目標(biāo)。采購組織與公司內(nèi)部很多部門的職能都相關(guān),采購流程有著復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),如何處理采購面臨的內(nèi)外部關(guān)系,是采購組織規(guī)劃要解決的問題之一。采購管理提升流程效率的重點(diǎn)除了組織重組外,還在于信息系統(tǒng)的整合。 同時(shí)在人員培訓(xùn)和績(jī)效管理上,采購管理目標(biāo)的達(dá)成與各級(jí)采購人員本身的積極性主動(dòng)性有很大的關(guān)系,組織的智商與成員的平均智商并不成正比,本文在最后章節(jié)論述了在采購組織中如何以培訓(xùn)和績(jī)效管理為手段,配合采購管理目標(biāo),最終達(dá)成組織和個(gè)人的共同發(fā)展。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1563164