本文選題：原材料采購(gòu)　切入點(diǎn)：供應(yīng)商績(jī)效管理　出處：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理水平的提升與完善,而隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)檎麄�(gè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生品的價(jià)格、質(zhì)量等的要求也越來越高,而原材料采購(gòu)作為生產(chǎn)制造的源頭,其管理水平的高低對(duì)產(chǎn)品成本控制及利潤(rùn)的影響也越來越大�；谶@些變化,成發(fā)公司原材料采購(gòu)管理中暴露出越來越多的問題,如原材料采購(gòu)體系建設(shè)不完善、采購(gòu)流程不夠細(xì)化、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、供應(yīng)商績(jī)效管理不到位、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不完善等問題。針對(duì)這些問題,本文在大量的理論研究基礎(chǔ)上,對(duì)成發(fā)公司原材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行深入分析,最終提出了一系列相應(yīng)的優(yōu)化策略,即將民品原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,建立軍、貿(mào)、民統(tǒng)一的原材料采購(gòu)體系;細(xì)化原材料采購(gòu)流程,建立采購(gòu)供方選擇流程、采購(gòu)合同審批流程、材料到貨入庫流程、材料退換貨流程;完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系,重點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系,加強(qiáng)供應(yīng)商分類管理、完善供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)及強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用;提高采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)水平,建立采購(gòu)ERP系統(tǒng)包含供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)算管理、采購(gòu)訂單管理、應(yīng)付賬款管理、采購(gòu)質(zhì)量問題管理等功能,強(qiáng)化采購(gòu)分析能力。
[Abstract]:The development of information technology and the globalization of economy promote the improvement and perfection of supply chain management level. With the development of supply chain, the competition among enterprises also evolves from the competition among products to the competition among the whole supply chain. The changes of economic environment at home and abroad and the intensification of competition also require higher and higher prices and quality of aero-engines and their derivatives, and raw material procurement is the source of production and manufacture. Based on these changes, more and more problems are exposed in the raw material purchasing management of Chengfa Company, such as the imperfect construction of raw material purchasing system. The procurement process is not detailed enough, the procurement risk prevention and control is not in place, the supplier performance management is not in place, the procurement management information system is not perfect and so on. This paper deeply analyzes the current situation and existing problems of raw material procurement management in Chengfa Company, and finally puts forward a series of corresponding optimization strategies, that is, integrating the purchasing business of civilian raw materials and establishing a unified raw material purchasing system of army, trade and people. Refine the raw material purchasing process, establish the purchasing supplier selection process, purchase contract approval process, material delivery process, material return flow, perfect procurement risk and procurement integrity risk prevention and control system, focus on the establishment of risk warning mechanism; Optimize supplier performance management system, strengthen supplier classification management, improve supplier performance evaluation index and strengthen the application of evaluation results, improve procurement information system construction level, establish procurement ERP system including supplier management, Purchasing price management, purchasing planning / budget management, purchase order management, accounts payable management, purchasing quality issues management, etc.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274

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