本文關(guān)鍵詞： 第四方物流 宜家公司 頂層設(shè)計 供應(yīng)鏈福利　出處：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文選題來源于工作實(shí)踐,結(jié)合MBA專業(yè)知識學(xué)習(xí),討論公司發(fā)展第四方物流(4PL, Fourth Party Logistics)的理論支持與實(shí)踐對策。本文聯(lián)系市場與4PL發(fā)展實(shí)踐階段性,以供應(yīng)鏈集成、系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法為指導(dǎo),選題目標(biāo)著眼于實(shí)際運(yùn)用。 論文提出了宜家公司在中國市場發(fā)展4PL的兩點(diǎn)重要考慮： 一是堅持公司歷史傳統(tǒng),發(fā)展4PL以頂層設(shè)計予以統(tǒng)籌運(yùn)營,根據(jù)宜家(中國)公司在中國大陸市場多個區(qū)域、多個中心城市的不同發(fā)展階段性,從結(jié)構(gòu)性調(diào)整優(yōu)化逐步向全局?jǐn)U展；二是筆者提出供應(yīng)鏈福利(Supply Chain Welfare)這一理念,強(qiáng)調(diào)宜家公司發(fā)展4PL應(yīng)有長遠(yuǎn)、可持續(xù)理念,首先不是指“效用最大”,而是指供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化、4PL循環(huán)能力不會衰竭,長久地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、社會、企業(yè)多贏。全文重點(diǎn)是第四章,分析、討論宜家4PL發(fā)展的四個重點(diǎn)抓手：訂單、庫存、運(yùn)輸與4PL供應(yīng)商管理,分別按提出問題、理論分析、案例輔證為分析路徑,最后在第五章提出了五點(diǎn)努力方向。
[Abstract]:This paper is based on the work practice, combined with the MBA professional knowledge learning, discusses the development of the company's fourth party logistics 4PL. Fourth Party logistic theory and practical countermeasures. This paper links the market and 4PL development practice stage, with the supply chain integration, system view. The aim of selecting the topic is to apply it to practice. This paper puts forward two important considerations for Ikea to develop 4PL in Chinese market: First, adhere to the historical tradition of the company, the development of 4PL to the top level design to be the overall operation, according to the Ikea (China) company in the mainland China market in many regions, more than a number of central cities of different stages of development. From structural adjustment and optimization to the overall expansion; Second, the author puts forward the concept of supply chain welfare supply Chain welfare, emphasizing that the development of Ikea company 4PL should be long-term and sustainable. First of all, it does not refer to the "maximum utility", but refers to the supply chain structure optimization 4PL cycle capacity will not be exhausted, long-term realization of consumers, society, enterprises to win. This paper focuses on 4th chapters, analysis. This paper discusses the four emphases of the development of Ikea 4PL: order, inventory, transportation and 4PL supplier management. Finally, in Chapter 5th, five points of hard work are put forward.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F253

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1486948