本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商選擇 調(diào)查問卷 評(píng)價(jià)指標(biāo) 層次分析法　出處：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：C公司所處的汽車電子零配件行業(yè),市場競爭異常激烈,單靠公司自身力量接受挑戰(zhàn)難有勝算把握。公司必須整合供應(yīng)商,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,而供應(yīng)商質(zhì)量管理又是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。本文選取C公司供應(yīng)商開發(fā)與選擇作為研究課題,以幫助C公司更好地管理供應(yīng)商,提高企業(yè)競爭力,提高客戶滿意度。 本文基于供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量管理的相關(guān)的理論,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研、問卷調(diào)查和實(shí)例分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)C公司的供應(yīng)商開發(fā)與選擇展開研究。首先,闡述C公司供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)與選擇的流程與現(xiàn)狀,分析C公司供應(yīng)商開發(fā)與選擇管理系統(tǒng)存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。其次,提出C公司供應(yīng)商開發(fā)與選擇改善,設(shè)計(jì)和分析指標(biāo)調(diào)查問卷來確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇指標(biāo)。最后,運(yùn)用層次分析法來確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及指標(biāo)的權(quán)重,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,使得供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇可以更全面和客觀的,也為后續(xù)的供應(yīng)商管理打下良好的基礎(chǔ),提高了公司供應(yīng)鏈的競爭力。
[Abstract]:C company in the automotive electronic parts industry, the market competition is extremely fierce, the company alone rely on its own strength to accept the challenge is difficult to win. The company must integrate suppliers, strengthen supplier management. The supplier quality management is the basis of supplier management. This paper selects C company supplier development and selection as the research topic, in order to help C company better manage suppliers and improve the competitiveness of enterprises. Improve customer satisfaction. Based on the theory of supplier quality management, this paper studies the development and selection of suppliers in C Company by using the methods of literature investigation, questionnaire survey and case analysis. This paper expounds the process and present situation of supplier development and selection in C Company, analyzes the problems existing in the supplier development and selection management system of C Company and the reasons for the problems. Proposed C company supplier development and selection improvement, design and analysis of indicators questionnaire to determine supplier evaluation and selection indicators. Finally, the use of AHP to determine the supplier evaluation index system and the weight of indicators. The evaluation and selection of suppliers can be more comprehensive and objective, and also lay a good foundation for the subsequent supplier management, and improve the competitiveness of the company's supply chain.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1478816