本文關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品質(zhì)量風險 均值-方差 期權(quán)策略 執(zhí)行價格 返修率　出處：《管理評論》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：自20世紀90年代以來,供應(yīng)鏈管理模式在為制造商帶來發(fā)展機遇的同時也增加了其面對的產(chǎn)品質(zhì)量風險。為了降低制造商因產(chǎn)品質(zhì)量風險導(dǎo)致的經(jīng)濟損失,研究設(shè)計了一種期權(quán)策略。通過購買該期權(quán),制造商可借助金融機構(gòu)的風險吸收能力管理產(chǎn)品質(zhì)量風險。以均值-方差效用最大化為目標,研究首先分析了制造商購買該期權(quán)的條件。其次,給出制造商在不同情景下的最優(yōu)期權(quán)策略:情景一,當金融機構(gòu)給定期權(quán)的雙邊界返修率時,制造商如何制定最優(yōu)執(zhí)行價格;情景二,當金融機構(gòu)給定執(zhí)行價格與某一邊界返修率時,制造商如何選擇另一個邊界返修率。最后,以實際返修率服從[0,1)區(qū)間的貝塔分布為例,給出了制造商應(yīng)用期權(quán)管理產(chǎn)品質(zhì)量風險的最優(yōu)決策算例分析。
[Abstract]:Since 1990s, the supply chain management model has not only brought the development opportunity for the manufacturer, but also increased the product quality risk it faces, in order to reduce the economic loss caused by the product quality risk. This paper designs an option strategy. By purchasing the option, the manufacturer can manage the product quality risk with the help of the risk absorption ability of the financial institution. The aim is to maximize the utility of mean variance. Secondly, the optimal option strategy of the manufacturer in different scenarios is given: scenario 1, when the financial institution gives the double-boundary repairable rate of the option. How the manufacturer sets the optimal execution price; Scenario two, how does the manufacturer choose the rework rate of another boundary when the financial institution sets the execution price and the repairable rate of one boundary. Finally, the actual rate of rework is obtained from the. [In this paper, the Beta distribution of 0 ~ 1 interval is taken as an example, and the optimal decision analysis of product quality risk management by means of option is given.
【作者單位】： 山東工商學院工商管理學院;上海財經(jīng)大學國際工商管理學院;上海立信會計金融學院工商管理學院;上海開放大學金融與會計系;
【基金】：國家自然科學基金項目(71272015;71571114) 上海財經(jīng)大學2013年研究生創(chuàng)新基金資助項目(CXJJ-2013-358)
【分類號】：F274;F424;F724.5
【正文快照】： 引言自20世紀90年代以來,供應(yīng)鏈管理模式因其具有快速響應(yīng)市場需求、提升核心競爭力、增強柔性化、提高成本—效益協(xié)同性等優(yōu)點而被越來越多的制造企業(yè)所認識與采用。通過構(gòu)建由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等主體組成的“網(wǎng)鏈”,企業(yè)間的競爭已逐漸演變?yōu)?

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本文編號：1463423