零售業(yè)供應(yīng)鏈及采購(gòu)成本管理研究——基于沃爾瑪?shù)陌咐治?/H1>
發(fā)布時(shí)間：2018-01-23 13:01
本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)成本管理 直接采購(gòu) 配送中心 物流 出處：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2014年02期
論文類型：期刊論文
【摘要】：沃爾瑪作為全球最大的零售商多次蟬聯(lián)世界五百?gòu)?qiáng)之首,其成功的經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)借鑒,尤其是其在供應(yīng)鏈管理中的成熟方式以及在采購(gòu)成本管理中的成功經(jīng)驗(yàn)。沃爾瑪在中國(guó)同樣依靠著其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系擊敗了許多中國(guó)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)。而在零售這樣一個(gè)技術(shù)門檻并不高的行業(yè)內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)無疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采購(gòu)成本的有效控制以及對(duì)供應(yīng)鏈的管理。因此,本文對(duì)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本管理進(jìn)行了深入研究,以期從中挖掘到一些不為人知的管理技巧,為國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)借鑒。
[Abstract]:Wal-Mart, as the largest retailer in the world, has been the world's top 500 retailer for many times, and its successful experience is worth learning from all enterprises. In particular, its mature approach to supply chain management and its successful experience in purchasing cost management. Walmart has also defeated many domestic retailers in China by relying on its strong supply chain system. Such a technical threshold is not high within the industry. There is no doubt that the focus of competition is cost control, especially the effective control of purchasing cost and the management of supply chain. In order to dig out some unknown management skills, for domestic enterprises of the same type.
【作者單位】： 廣州市花都區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校;
【分類號(hào)】：F274;F713.32
【正文快照】： 一、引言自沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,我們可以輕松的發(fā)現(xiàn)身邊的超級(jí)市場(chǎng)所發(fā)生的變化,原本屬于中國(guó)其他零售商的大型超級(jí)市場(chǎng)逐漸被沃爾瑪收購(gòu)。甚至在電子商務(wù)領(lǐng)域,亦是如此,比如近期沃爾瑪收購(gòu)了一號(hào)店超過30%的股份等等。這一系列的變化可以看出沃爾瑪在中國(guó)的快速發(fā) 【參考文獻(xiàn)】
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3 唐蓉;;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)成本控制[J];鐵道貨運(yùn);2008年03期
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本文編號(hào)：1457598
本文鏈接：http://sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/1457598.html
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