本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商管理　出處：《中國地質(zhì)大學(xué)（北京）》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中具有不可忽視的作用，但是，供應(yīng)商關(guān)系管理在很多企業(yè)并沒有得到應(yīng)有的重視，因此，探討、引導(dǎo)企業(yè)重視并在企業(yè)管理中實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理對于這些企業(yè)可以說是當(dāng)務(wù)之急。 論文首先在對供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)理論分析了M公司的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀以及在供應(yīng)商管理中存在的問題：對供應(yīng)商關(guān)系管理價(jià)值認(rèn)識不足，分類管理不善，績效評估不全，缺乏對供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與改善機(jī)制；其次，論文依據(jù)M公司存在的問題，分析了M公司加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理的必要性，并從組織保障、分類策略及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與改善等方面提出了M公司可以采取的管理策略。在組織保障方面，論文提出了M公司供應(yīng)商關(guān)系管理的組織實(shí)現(xiàn)過程，在分類策略方面，依據(jù)ABC分類法，提出了M公司的供應(yīng)商分類法，，并根據(jù)不同類型供應(yīng)商提出了應(yīng)該采取的不同管理策略。在供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與改善策略方面，論文提出M公司應(yīng)該采取的評估指標(biāo)、周期、后續(xù)改善及相關(guān)的供應(yīng)商激勵(lì)方式等多方面的管理策略；最后，論文研究了M公司供應(yīng)商關(guān)系管理方案的設(shè)計(jì)與策略的實(shí)施，提出公司供應(yīng)商關(guān)系管理的組織與流程，討論M公司對不同層次供應(yīng)商關(guān)系管理流程的具體實(shí)施，包括供應(yīng)商精細(xì)化分類管理、供應(yīng)商績效評估及激勵(lì)措施的實(shí)施等。 論文在綜合現(xiàn)有供應(yīng)商管理理論的基礎(chǔ)上，通過M公司供應(yīng)商管理的研究探討，力求為我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理和提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力提供借鑒。
[Abstract]:Supplier relationship management plays an important role in the supply chain management of enterprises. However, supplier relationship management has not received due attention in many enterprises. Guiding enterprises to attach importance to and implement supplier relationship management in enterprise management is an urgent matter for these enterprises. First of all, the thesis combs the related documents of supplier relationship management. According to the related theory, this paper analyzes the current situation of supplier relationship management in M Company and the problems in supplier management: insufficient understanding of supplier relationship management value, poor classification management, incomplete performance evaluation. Lack of maintenance and improvement mechanism for supplier relationship; Secondly, according to the existing problems of M company, the paper analyzes the necessity of strengthening supplier relationship management in M company, and from the organizational guarantee. The classification strategy and the maintenance and improvement of supplier relationship are put forward. In the aspect of organization guarantee, the paper puts forward the organizational realization process of supplier relationship management in M company. In the aspect of classification strategy, according to ABC classification, the supplier classification method of M Company is put forward. And according to different types of suppliers put forward different management strategies. In the supplier relationship maintenance and improvement strategy, the paper puts forward the M company should take the evaluation index, cycle. Follow up improvement and related supplier incentives and other aspects of management strategies; Finally, the thesis studies the design and implementation of supplier relationship management scheme in M Company, and puts forward the organization and process of supplier relationship management. This paper discusses the implementation of different levels of supplier relationship management in M company, including the detailed classification management of suppliers, the implementation of supplier performance evaluation and incentive measures, etc. Based on the existing theories of supplier management and the research of supplier management in M Company, this paper tries to provide a reference for Chinese enterprises to implement supplier relationship management and enhance the competitiveness of supply chain.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1456218