本文關(guān)鍵詞：M公司敏捷供應鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

ＭＢＡ學位論文作肯：邱水寬Ｍ公Ｉｄ敏捷供應鏈管理；（２）滿足個性化需求優(yōu)勢；依靠敏捷制造技術(shù)和動念組織結(jié)構(gòu)的支持，敏捷供應鏈；（３）成本優(yōu)勢；一般情況下，產(chǎn)品的成本和個性化生產(chǎn)是一對負相關(guān)目；建立敏捷供應鏈管理的指導思想就是通過對供應鏈的有；ＭＢＡ學位論義作街：邱水寬Ｍ公?ｄ敏捷供Ｊ、：��；三、Ｍ公司供應鏈管理現(xiàn)狀與問題分析；（一）Ｍ公司簡介；Ｍ公司于１９９

ＭＢＡ學位論文作肯：邱水寬Ｍ公Ｉｄ敏捷供應鏈管理研究高了市場反應靈敏度，通過供應鏈上多個合作企業(yè)的信息共享，可以以最快的速度響應客戶需求。戴爾在接到訂單后都會在幾個工作同內(nèi)到達，以北京為例，只需七天。

（２）滿足個性化需求優(yōu)勢

依靠敏捷制造技術(shù)和動念組織結(jié)構(gòu)的支持，敏捷供應鏈解決了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的問題，實現(xiàn)了多產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)，從而滿足顧客個性化需求。敏捷制造技術(shù)的突破，使得依靠計算機輔助設(shè)計（ＣＡＤ）、企業(yè)資源計劃ＥＲＰ、精益生產(chǎn)技術(shù)ＪＩＴ等技術(shù)，大幅提高產(chǎn)品制造的效率。在動念聯(lián)盟的虛擬組織中，通過充分利用供應鏈上各企業(yè)的資源，使整條供應鏈保持良好的彈性和快速的響應速度。敏捷供應鏈有效地解決了流水線生產(chǎn)方式難以解決的產(chǎn)品品種單一的問題，實現(xiàn)了多產(chǎn)品、多批量的個性化生產(chǎn)。采用柔性管理技術(shù)，通過整合各類專業(yè)人員的資源，進行資源的不斷優(yōu)化配置，獲得團隊最優(yōu)決策。把技術(shù)、組織、管理三方面進行充分有效地結(jié)合，使生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品變成現(xiàn)實。

（３）成本優(yōu)勢

一般情況下，產(chǎn)品的成本和個性化生產(chǎn)是一對負相關(guān)目標，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的人員對這一點體會更為深刻。然而在敏捷供應鏈戰(zhàn)略的實行中，這一矛盾得以成功解決，一方面可以獲得多樣化產(chǎn)品，另一方面又可以取得低廉的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的取得源于兩種成本的降低：零交易成本和零庫存成本。

建立敏捷供應鏈管理的指導思想就是通過對供應鏈的有效管理和優(yōu)化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的控制與管理，達到以最短的時間、最低的成本、最高的服務水平為用戶提供高質(zhì)量的個性化產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理的敏捷化，取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。１２

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三、Ｍ公司供應鏈管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）Ｍ公司簡介

Ｍ公司于１９９５年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售Ｍ品牌休閑系列服飾。Ｍ公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的虛擬經(jīng)營模式，通過強化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。

截至２００７年，公司總資產(chǎn)１８．５８億元；２００７年銷售收入３１．５７億元，凈利潤達３．６４億元；２００８年營業(yè)總收入４４．７３億元，凈利潤５．８８億元；（相關(guān)財務數(shù)據(jù)見下表２），２００８年８月２８同Ｍ公司Ａ股在深交所掛牌上市。全國擁有直營店和加盟店２２１１家，擁有上海、溫州、北京等１７家分公司，成為中國體閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。

表２Ｍ公司財務數(shù)據(jù)表ｏ

２００８年３月３１日２００７年１２月３１日２００６年１２月３１日２００５年１２月３１

資產(chǎn)負債率（母公司）５０．６７％５７．９７％７１．５３％８１．９０％５流動比率１．０００．９２０．８３Ｏ．９０Ｈ

速動比率０．６７Ｏ．５７０．４８０．６９無形資產(chǎn)（土地使用

權(quán)除外）占凈資產(chǎn)比１．５８％１．９７％０．２９％０．５５％例

每股凈資產(chǎn)（元／股）１．３４１．６６１．１６１．２４

２００８年卜３月２００７年２００６焦２００５年

應收賬款周轉(zhuǎn)率（次／年次／８．５４２９．５３２１．０９７．４０期）

存貨周轉(zhuǎn)率（次／年，次／劃）１．４３５．１４６．０８７．４７息稅折Ｉ同攤銷前利潤（萬元）２１，８６６．４６４９，８３９．８３１３，２３６．１８２，３７９．９３利息保障倍數(shù)１９．５６２０．８８１０．４９２．５６每股經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量０．７００．５４０．６１（２．０６）（元）

每股凈現(xiàn)金流攝（元）Ｏ．３４Ｏ．０５０．５８（０．０２）ｌ基本每股收益（元）０．２３０．６１０．１４０．０３

——

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（％）１９％７５％３２％５％。資料米源：ｈｔｔｐ：／／ｒｅｓｏｕｒｃｅ．ｓｔｏｃｋｓｔａｒ．ｃｏｍ／ｉｎｆｏ／ｚｔ／ｍｅｔｅｒｓｂｏｎｗｅ／ｉｎｄｅｘ．ａｓｐ１３

ＭＢＡ學位論義作者：邱水寬Ｍ公－，－１敏捷供心鏈管理研究

集團連續(xù)６年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)３年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)５００強”。２００３年，，Ｍ品牌羊毛衫被評為“中國名牌”；榮獲“２００３／２００４中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌＂稱號；２００４年、２００５年，Ｍ品牌連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”；２００５年，集團躋身“中國制造業(yè)５００強”：２００６年榮獲“２００４／２００５中國服裝品牌年度策劃大獎”；“２００６中國大學生至愛品牌獎”，Ｍ商標被認定為中國馳名商標，集團總裁被評為２００６年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖?受眾心目中的年度最佳ＣＥＯ。

２００１年，集團在峰持敏捷供應鏈管理思想和“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，提升管理品質(zhì)，追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期２２天為競爭目標。在設(shè)計上，每年設(shè)計服裝新款式３０００多種。在生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。廣東、上海、江蘇等地２００多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成了年產(chǎn)系列休閑服近２０００萬件（套）的強大生產(chǎn)基地。經(jīng)營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；２００５年１２月１０日，集團上海總部正式啟用，標志著集團進入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。

（二）Ｍ公司的供應鏈管理現(xiàn)狀

１、我國服裝行業(yè)的外部環(huán)境

服裝產(chǎn)業(yè)，由于與人們的Ｒ常生活極為貼近，市場需求每時每刻都不曾間斷，故一直被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”，擁有廣闊的發(fā)展前景。但從服裝行業(yè)經(jīng)濟指標完成情況來看，２００８年１－２月份行業(yè)效益基本較２００７年同期下降，效益增速明顯放緩；行業(yè)營運能力略有提高；行業(yè)發(fā)展能力較２００７年同期明顯下降，行業(yè)發(fā)展速度放緩。見下圖６

然而，經(jīng)濟危機中首當其沖受到?jīng)_擊的就是紡織服裝業(yè)，我國服裝企業(yè)必須進一步降低自身的運營成本，只有這樣才能保證“中國制造＂在低價的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量的提升。專家對此指出，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過８０％。其中，商品的物流成本占到４０％以上，時間成本占到整個供應鏈的９０％以上。在當前危機時刻，改善供應鏈管理成了我國服裝企業(yè)自救的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。１４

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１Ｑ２刪７２２００７３０２００７…０７１…０８２Ｑ２…２８

陶０２００７年一季膻至０８年辱度服裝行業(yè)營業(yè)＿［５［＾與毛利率變化７

此外，在我國眾多的服裝企業(yè)中盡管有部分企業(yè)經(jīng)過自身的不斷發(fā)展已經(jīng)批有定ｆｆＪ實力，但是尚不具備強健的體魄。ＺＡＲＡ等罔外服裝巨頭已進入中國『Ｈ場，即使是包括固內(nèi)Ｍ公司在內(nèi)具有較強拭力的服裝企業(yè)和品牌，在國內(nèi)市場也沒有絕對的領(lǐng)導者（見下圖７）。ＺＡＲＡ２００５年銷售額已達４４４１億默元，息稅ｄ口利潤７１２億歐元（約７２８９億元人民幣），中幽服裝企業(yè)前１０強的總額、利潤還遠不如它。ＺＡ［Ｏ，擁有極為敏捷、高教的供應鏈管酬，這使它具有根強的競爭力

幽７２００６年我國休閑品牌市場＾有辜。

２０世紀中旬，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競爭，現(xiàn)在服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應速度、品牌以及技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，供應鏈管理水平能否趕得上競爭的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要支撐。服裝企業(yè)經(jīng)營其品牌，叫個因素是必不可少的：價格、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷和渠道。其中，大多數(shù)服裝企業(yè)前＝個都沒什么問題．而渠道管理則需要信：ｉｉ麓怒ｔｔｐ：。ｔｌ”ｗ。ｗｃｇ…ｉｒｅｐｏｒｔ．。ｃ。ｏ。ｍ。ｃｎｌｓｊｔｂ。ｆ２０。０￥／ｌｌ…２５／ａｒｔｉ。ｃｌｅ。１５９２，．ｈ。ｉｍ：

１５

ＭＢＡ學位論義作哲：邱永寬Ｍ公州敏捷ｆＪ｝心鏈管理研究息技術(shù)的支持，特別是供應鏈的管理。更重要的是，對物流供應鏈的優(yōu)化和細化，并不僅僅是～個與效率和成本相關(guān)的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。

２、Ｍ公司的供應鏈管理問題癥狀

現(xiàn)在的服裝市場具有變化快、多品種、小批量、短周期等特點，企業(yè)業(yè)務流程非常復雜、繁瑣，服裝企業(yè)每天要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復雜性極高的經(jīng)營管理中，給以精確預測、采購管理、生產(chǎn)計劃和分銷管理為特點的供應鏈管理帶來很大挑戰(zhàn)。

對于Ｍ公司來說，采購、生產(chǎn)、分銷等流程對供應鏈管理及信息的及時傳遞和共享有著越來越高的要求，公司僅有的ＥＲＰ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。１９９６年６月，公司實施了倉庫管理系統(tǒng)；１９９７年實施了專賣店零售和分銷管理系統(tǒng)；１９９８年實施了財務管理系統(tǒng)和電子商務平臺；１９９９年實施了生產(chǎn)進貨管理系統(tǒng)；２０００年實施了辦公自動化系統(tǒng)。然而，供應鏈管理一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存。所以急需解決居高不下的庫存，而不得不花很長時間去開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，接下去，進貨有了問題，再丌始編寫采購系統(tǒng)……整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)受到了各種各樣的阻礙。此外，由于整條鏈無法快速響應變化的需求，而失去顧客和機遇，容易引起“牛鞭效應＂的發(fā)生。

Ｍ公司對產(chǎn)品的市場反應緩慢，時尚度不夠、存銷比過大。ＥＲＰ沒有做到與企業(yè)業(yè)務流程變革兩舉并重，缺乏業(yè)務流程再造的具體方案。流程再造側(cè)重于管理思想，而ＥＩ姆側(cè)重于技術(shù)手段。ＥＲＰ的應用改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，將公司的經(jīng)營管理活動按照功能分為分銷、財務等模塊，實施ＥＲＰ要求公司對原有的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進行重新安排，以保證ＥＲＰ功能的實現(xiàn)。此外，實施目標過于定性、空泛，難以具體實施和控制，從而失去其應用價值。

Ｍ公司面臨著難以滿足市場變化的需求與大量的庫存這樣的矛盾。一方面市場需求不斷變化，新的需求難以滿足；另一方面企業(yè)又不斷生產(chǎn)形成大量的庫存。如此一來，存貨成了公司最大的難題。

（三）Ｍ公司的供應鏈管理問題診斷與分析

由于服裝的流行性和季節(jié)性特點，企業(yè)必須要做到“庫存管理優(yōu)化、信息反饋商效、市場反應靈敏’’，才能在同趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，建立“一小一快兩多＂——“小批量、多批次、多品種、快出貨’’的服裝業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)１６

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