本文關鍵詞：W公司KEY項目成本結構調整與優(yōu)化研究　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 安全工具 KEY 網上銀行 成本控制 供應鏈 項目管理

【摘要】：安全工具KEY產品被用作客戶身份認證與電子簽名的數(shù)字證書和私有密鑰的載體,主要用于網上銀行、證券、工商稅務、電子政務、電子商務以及其他領域。行業(yè)單一金融客戶具有強勢議價能力;與此同時,KEY廠商面臨上游采購成本波動;公司內部用工成本攀高導致產品成本上升。整個行業(yè)的毛利逐年降低,給公司和行業(yè)發(fā)展困難。面對內外部嚴峻的市場環(huán)境,本篇擬通過深入KEY產品研發(fā)、成品出庫、交付客戶等全流程成本剖析,針對KEY行業(yè)特色,對目標市場采用目標成本對KEY產品成本結構做定向調整;同時將單一客戶訂單采用項目管理機制,用項目管理思維、工具,輔以科學項目管理機制、供應鏈管理、研發(fā)模塊標準化方法控制成本結構,通過知識庫積累在標準庫微小化后復用組件方式降低研發(fā)成本;優(yōu)化供應鏈管理,打通上下游供應鏈,尤其是核心部件供應商,做到穩(wěn)固戰(zhàn)略關系;建立科學客戶響應平臺,快速響應高個性化客戶需求,打造精益配送體系。進而大幅度壓縮成本,提高產品市場競爭力。通過數(shù)據對比分析得出:通過系統(tǒng)梳理KEY產品成本結構,用目標成本法將不同目標市場KEY結構做定向調整;再輔以項目管理機制,建立知識庫降低研發(fā)成本,優(yōu)化供應鏈穩(wěn)定低采購成本及配送成本,單品成本可大幅降低20%,提高產品市場競爭力。本論文通過KEY項目成本結構控制與優(yōu)化,控制產品成本提高效益,給予公司后續(xù)項目或者同行業(yè)公司借鑒,推動KEY行業(yè)健康有序發(fā)展。同時對高科技、定制化產品行業(yè)有借鑒意義,用持續(xù)成本優(yōu)勢贏得全球市場,積極推動中國智造工程。
[Abstract]:The security tool KEY product is used as the digital certificate and private key carrier of customer identity authentication and electronic signature, mainly used in online banking, securities, industrial and commercial taxation, e-government. E-commerce and other fields. Industry single financial customers have a strong bargaining power; At the same time, Key manufacturers are faced with upstream purchase cost fluctuations; The increase of labor cost in the company leads to the increase of product cost. The gross profit of the whole industry decreases year by year, which makes the company and industry difficult to develop. In the face of the severe market environment inside and outside, this article intends to go deep into KEY product research and development. Finished product out of storage, delivery of customer and other full process cost analysis, according to the characteristics of KEY industry, the target market target cost to KEY product cost structure orientation adjustment; At the same time, the single customer order is controlled by project management mechanism, project management thinking, tools, scientific project management mechanism, supply chain management, research and development module standardization method to control the cost structure. The cost of R & D is reduced by the accumulation of knowledge base and reuse of components after the miniaturization of the standard library. Optimize the supply chain management, open up the upstream and downstream supply chain, especially the core component suppliers, to achieve a solid strategic relationship; Establish a scientific customer response platform, quickly respond to high personalized customer needs, create a lean distribution system, and then significantly reduce the cost. Improve the competitiveness of the product market. Through data comparison and analysis, it is concluded that: by systematically combing the cost structure of KEY products, the KEY structure of different target markets can be adjusted by the method of target cost; With the project management mechanism, the establishment of a knowledge base to reduce R & D costs, optimize the supply chain stability of low procurement costs and distribution costs, the unit cost can be significantly reduced by 20%. Through the KEY project cost structure control and optimization, control the product cost to improve the efficiency, for the company to follow up the project or the same industry company reference. To promote the healthy and orderly development of KEY industry. At the same time, it has reference significance for high-tech, customized products industry, win the global market with the advantage of sustainable cost, and actively promote the intellectual engineering in China.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.4

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本文編號：1422884