本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例姓名:吳開堯申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:朱啟貴20070128服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析--以李寧公司為例摘要由于中國諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟,更由于中國更深入地與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行互動、資訊科技的快速跟進(jìn)以及中國物流的快速發(fā)展,中國諸多產(chǎn)業(yè)具備適于企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理模式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國企業(yè)應(yīng)該利用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新,“變中國制造為中國創(chuàng)造”,但是目前很多企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理存在一些與企業(yè)目標(biāo)不相一致、片面強調(diào)單點突破的認(rèn)識誤區(qū)。本文從供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)一致性的角度***供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、運行原理以及服裝鞋類產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境,以李寧公司的案例具體解釋服裝鞋類企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理時保持與企業(yè)目標(biāo)一致的 5個要點。本文分四部分來進(jìn)行論述。第一部分為緒論部分,說明本文選題的意義、本文結(jié)構(gòu)及主要論點。第二部分回顧企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)所處環(huán)境和基本問題的變遷;企業(yè)為了適應(yīng)變化了的顧客需求、競爭等經(jīng)濟(jì)環(huán)境,面臨不斷升級的經(jīng)營挑戰(zhàn),必須不斷地革新經(jīng)營管理模式,供應(yīng)鏈管理模式也因此應(yīng)運而生;將描述供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演進(jìn)、運用效果;并根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部機(jī)理... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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