本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

上海交通大學(xué)；碩士學(xué)位論文；國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例；姓名：吳開堯；申請學(xué)位級別：碩士；專業(yè)：工商管理；指導(dǎo)教師：朱啟貴；20070128；服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析--以李寧公司為例；摘要；由于中國諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟，更由于中國更深入地與；第一部分為緒論部分，說明本文選題的意義、本文結(jié)構(gòu)；第三部分透過服裝鞋類企業(yè)全球、國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境

上海交通大學(xué)

碩士學(xué)位論文

國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例

姓名：吳開堯

申請學(xué)位級別：碩士

專業(yè)：工商管理

指導(dǎo)教師：朱啟貴

20070128

服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析--以李寧公司為例

摘 要

由于中國諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟，更由于中國更深入地與國際經(jīng)濟進行互動、資訊科技的快速跟進以及中國物流的快速發(fā)展，中國諸多產(chǎn)業(yè)具備適于企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理模式的經(jīng)濟環(huán)境。中國企業(yè)應(yīng)該利用供應(yīng)鏈管理進行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，“變中國制造為中國創(chuàng)造”，但是目前很多企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理存在一些與企業(yè)目標不相一致、片面強調(diào)單點突破的認識誤區(qū)。本文從供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標一致性的角度透視供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、運行原理以及服裝鞋類產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境，以李寧公司的案例具體解釋服裝鞋類企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理時保持與企業(yè)目標一致的5個要點。本文分四部分來進行論述。

第一部分為緒論部分，說明本文選題的意義、本文結(jié)構(gòu)及主要論點。 第二部分回顧企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)所處環(huán)境和基本問題的變遷；企業(yè)為了適應(yīng)變化了的顧客需求、競爭等經(jīng)濟環(huán)境，面臨不斷升級的經(jīng)營挑戰(zhàn)，必須不斷地革新經(jīng)營管理模式，供應(yīng)鏈管理模式也因此應(yīng)運而生；將描述供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演進、運用效果；并根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部機理結(jié)合全球標桿經(jīng)驗導(dǎo)出實施供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標保持一致的5個要點。

第三部分透過服裝鞋類企業(yè)全球、國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境以及其運營管理模式發(fā)展的介紹，分析運營管理模式發(fā)展與服裝鞋類企業(yè)的內(nèi)在一致性，以及在全球、國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境下實施供應(yīng)鏈管理同樣是保持與企業(yè)目標

的一致。同時說明國內(nèi)企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，不能照搬先進經(jīng)驗，必須根據(jù)自身環(huán)境和條件的限制，理順各方面的關(guān)系，特別是實施供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標的關(guān)系，把握好向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的進度和速度。

第四部分通過李寧公司的實例來說明如何實施供應(yīng)鏈管理，以保持其與企業(yè)目標的一致性。首先通過對李寧公司管理歷史漸變的回顧，，來透視李寧公司運營管理系統(tǒng)的變化與不同階段企業(yè)目標的內(nèi)在一致性，接著從以顧客為中心、建立核心競爭力、信息技術(shù)推動流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同以及綜合績效考核五個方面闡述李寧公司供應(yīng)鏈管理與其目標的一致性的問題，對其缺失提出解決方案。

本文認為供應(yīng)鏈管理由于有助于中國企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，從而對于中國“變中國制造為中國創(chuàng)造”的國家戰(zhàn)略具有重要意義，做好供應(yīng)鏈管理、并使之與企業(yè)的目標一致應(yīng)該為中國的諸多行業(yè)的企業(yè)所重視。

關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈環(huán)境，供應(yīng)鏈協(xié)同，流程優(yōu)化，服裝鞋類企業(yè)

THE ANALYSIS FOR SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT OF CHINESE CLOTHING &

SHOE CLASS COMPANY

—LINING COMPANY AS AN EXAMPLE

ABSTRACT

Because Chinese interacts with international economy more deeply, Chinese information technology catching up with international pace more quickly, Chinese logistic developing more quickly, Chinese industries have environment suit for supply chain management in Chinese companies, based on their matureness. Chinese companies must adopt SCM to innovate in their company operation, “changing Chinese manufacture to Chinese creation’’. But there is much mistake in the cognition of SCM in Chinese company. This thesis perspectives the development, the principle of SCM and supply chain environment in Clothing & Shoe industry firstly. Then explains in detail about 5 points on how to successfully implement SCM in Chinese Clothing & Shoe Company, taking Lining company as the example. This thesis in its four parts hopes to clear the cognition mistake in Chinese company, from the

angle of company strategy.

The first part introduce the significance, the structure and main points of this thesis.

The second part traces the changes of environment, which companies operate in, and the main operation system problem they had. Companies must keep changing its operation system because the changes of customer demand, the changes of economy environment and the challenge its operation system encountered. Then continues on the development of Supply Chain Management, and explains the big changes it brought to company management performance. Based on the inherent mechanism and pole experiments of SCM in the world, this thesis briefly introduced 5 key points on how to successfully implement SCM. At the end of first chapter, the analysis framework is displayed for reference when the analysis is extending on the topic.

The third introduces the characters of Clothing & Shoes Class Industry and its development. Customer demand changed requires companies in the industry change its operation system to comply with. IT application, global economy integration and logistic development is describe in the industry, concluding that brand influence is the key momentum what determines the industry competence in the world market. Symmetrically this thesis introduces the Chinese & Clothing Shoes Class Industry, then infer that Chinese Clothing & Shoes Class Company can lever the opportunity that

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