發(fā)布時間：2018-01-03 22:27

  本文關(guān)鍵詞：上游企業(yè)進入模式對供應(yīng)鏈成員決策的影響　出處：《計算機集成制造系統(tǒng)》2015年03期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 Stackelberg博弈 利潤共享合約 進入模式

【摘要】：為研究產(chǎn)品質(zhì)量差異對外來企業(yè)進入模式和供應(yīng)鏈成員決策的影響,建立了上游企業(yè)進入模型。研究表明,進入帶來的競爭迫使在位企業(yè)降低定價,削弱供應(yīng)鏈"雙重邊際效應(yīng)",增加消費者的價值剩余。在進入者選擇直銷(模式RD)、通過在位零售商(模式R)和非在位零售商(模式RR)銷售其產(chǎn)品的三種模式中,模式R對零售商最有利,模式RR對制造商最有利;當(dāng)質(zhì)量差異較大時進入者選擇模式RD;否則選擇模式RR。當(dāng)質(zhì)量差異較大時,制造商提供的利潤共享合約不僅可以實現(xiàn)自身利潤最大化,還可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),但進入者進入影響協(xié)調(diào)利潤的分配比例,即影響在位者的談判能力;當(dāng)質(zhì)量差異很小時,制造商不提供利潤共享合約,即在位企業(yè)獨立決策為最優(yōu)策略。
[Abstract]:To study the differences in quality of foreign enterprises to enter the mode and the members of the supply chain decision-making, established the upstream enterprises to enter the model. The results show that into the competition forces enterprises to reduce the pricing in supply chain, weaken the "double marginal effect", increase consumer surplus value. Direct entrants choose (mode RD), through incumbent retailer (mode R) and non incumbent retailer (mode RR) three modes to sell their products, R was the most profitable for the retailer, RR model best for the manufacturer; when the quality of different entry mode selection RD; otherwise the RR. selection mode when the quality difference, manufacturer's profit sharing contract not only can maximize their profits, but also can coordinate the supply chain, but the distribution proportion of entrants into the coordination of profit, which influence the incumbent negotiation ability; when the quality difference is In the hour, the manufacturer does not provide a profit sharing contract, which is the best strategy for the independent decision making of the incumbent.

【作者單位】： 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)理學(xué)院;合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家社科基金資助項目(12CGL041,11CGL029) 國家自然科學(xué)基金資助項目(71131003,71201044,71101002) 合肥工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位專項基金資助項目(2012HGBZ0197) 安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)科骨干培育資助項目(2014XKPY-33)~~
【分類號】：F274
【正文快照】： 0引言科技的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化使得市場競爭愈加激烈,市場中的企業(yè)除了要與其他企業(yè)競爭外,還要面臨市場外企業(yè)的進入威脅。例如因特爾和摩托羅拉公司曾經(jīng)面臨富士通、三星和東芝等國外公司的進入威脅[1]。因此,研究外來企業(yè)進入時的應(yīng)對策略,成為研究工作者關(guān)注的熱點問題

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：1375885