天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 供應(yīng)鏈論文 >

供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式

發(fā)布時(shí)間:2017-11-23 06:20

  本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式


  更多相關(guān)文章: 中小企業(yè) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 供應(yīng)鏈 產(chǎn)業(yè)集群 管理模式


【摘要】:中小企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面具有不同于大企業(yè)的特殊性和復(fù)雜性,進(jìn)而影響了中小企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的積極性和履責(zé)能力。中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈治理、產(chǎn)業(yè)集群治理有密切關(guān)系;谥行∑髽I(yè)履行社會(huì)責(zé)任的特殊性以及供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群治理與中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系,可以將中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式分為地方政府主導(dǎo)型、供應(yīng)鏈核心企業(yè)主導(dǎo)型、行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)型和企業(yè)自我管理型四種模式。四種模式不僅在企業(yè)社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則的制定、社會(huì)責(zé)任行為的推動(dòng)和監(jiān)督等方面各有不同,而且適用條件也不相同。
【作者單位】: 北京工商大學(xué)商學(xué)院;
【基金】:北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“北京市中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理研究”(12JGB045) 教育部人文社科研究規(guī)劃基金項(xiàng)目(10YJA630100) 北京工商大學(xué)科研水平提升項(xiàng)目(19008001077)
【分類號(hào)】:F274;F270;F275.3
【正文快照】: 引言中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用,決定了中小企業(yè)是社會(huì)責(zé)任(英文縮寫“CSR”)的主要承擔(dān)者。但受資源條件、人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、治理結(jié)構(gòu)、社會(huì)影響力等因素的制約,相比大型企業(yè),中小企業(yè)履行CSR的積極性及履責(zé)能力普遍不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理體系普遍缺乏,進(jìn)

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王虎,郭箐楠;供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)[J];科技與管理;2001年04期

2 彭志忠;同步化供應(yīng)鏈聯(lián)合策略研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年09期

3 郭成;4PL:供應(yīng)鏈外包的革命[J];港口經(jīng)濟(jì);2003年03期

4 ;供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展趨向[J];國(guó)內(nèi)外機(jī)電一體化技術(shù);2003年01期

5 王丹,呂本富;絕對(duì)利器:供應(yīng)鏈(下)[J];軟件工程師;2004年03期

6 王丹,呂本富;企業(yè)不同發(fā)展階段的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃[J];管理評(píng)論;2004年02期

7 王佐;供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和績(jī)效診斷[J];中國(guó)物流與采購(gòu);2004年07期

8 李希會(huì);供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素[J];中國(guó)物流與采購(gòu);2004年12期

9 ;供應(yīng)鏈遐想[J];中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù)公告;2004年06期

10 王化爭(zhēng);同步化供應(yīng)鏈聯(lián)合策略研究[J];理論學(xué)習(xí);2004年10期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 趙清秀;王成果;王青云;宋廷貴;張立忠;王亞玲;;供應(yīng)鏈——為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理法[A];2002年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2002年

2 陶秀麗;;電子商務(wù)影響下的供應(yīng)鏈管理研究[A];中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營(yíng)銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

3 王國(guó)文;;從物流到供應(yīng)鏈:美國(guó)物流發(fā)展趨勢(shì)對(duì)中國(guó)物流的影響[A];第九次中國(guó)物流專家論壇代表手冊(cè)[C];2004年

4 張立;瞿琳;;拒絕單一模式物流[A];“2003推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化”研討會(huì)論文集[C];2003年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 胡榮山;集裝箱供應(yīng)鏈技術(shù)研發(fā)應(yīng)用駛?cè)肟燔嚨繹N];中國(guó)交通報(bào);2007年

2 本報(bào)記者 王海洋;優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的鑰匙[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

3 盧宇峰;強(qiáng)化供應(yīng)鏈追溯乃遏制食品問題的重要法寶[N];現(xiàn)代物流報(bào);2014年

4 沈建苗 編譯;是什么決定供應(yīng)鏈的成敗?[N];計(jì)算機(jī)世界;2005年

5 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)首席代表 王國(guó)文 博士;決勝供應(yīng)鏈![N];深圳特區(qū)報(bào);2005年

6 牧子冰;“全球采購(gòu)”成敗皆系供應(yīng)鏈[N];中國(guó)商報(bào);2005年

7 ;供應(yīng)鏈在亞洲成功之七招[N];現(xiàn)代物流報(bào);2006年

8 倪娜;你控制住了你的供應(yīng)鏈嗎[N];國(guó)際商報(bào);2003年

9 汪沁;供應(yīng)鏈管理開始走俏[N];國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息;2001年

10 本報(bào)記者 王晶;金融危機(jī)與高油價(jià)下的供應(yīng)鏈策略[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 徐維陽(yáng);區(qū)域供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)與發(fā)展路徑研究[D];北京交通大學(xué);2015年

2 陸杉;基于關(guān)系資本和互動(dòng)學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈協(xié)同研究[D];中南大學(xué);2009年

3 魏文清;汽車工業(yè)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

4 樓高翔;供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同研究[D];上海交通大學(xué);2009年

5 黃偉建;多Agent技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年

6 黃麗娟;圖書電子商務(wù)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究[D];南昌大學(xué);2006年

7 張水潮;基于供應(yīng)鏈的高校協(xié)同創(chuàng)新體系研究[D];天津大學(xué);2014年

8 王毅;面向用戶的整車制造二維供應(yīng)鏈及其信息集成研究[D];重慶大學(xué);2010年

9 王利;供應(yīng)鏈下游成員經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系與利潤(rùn)分配機(jī)制研究[D];南京理工大學(xué);2007年

10 楊文勝;基于響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈協(xié)同決策與優(yōu)化模型研究[D];華中科技大學(xué);2004年

,

本文編號(hào):1217509

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/1217509.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶09b34***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com