本文關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)供應鏈成本協(xié)同管控

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【摘要】：面對日趨白熱化的電力建設(shè)市場競爭,構(gòu)建靈動、高效的項目成本管控體系是電力施工單位保持可持續(xù)發(fā)展的必要手段。文章在系統(tǒng)分析電力施工單位供應鏈成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一體化的供應鏈成本管控體系,并借助績效、預算以及信息系統(tǒng)等管理工具進一步固化供應鏈內(nèi)部不同利益主體之間的協(xié)同關(guān)系。該體系突破了傳統(tǒng)施工企業(yè)分塊進行成本管控的局限,從更高的層面改進了電力施工企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的資源配置關(guān)系和業(yè)務連接方式,以期對有效控制項目總成本,提升公司整體的市場競爭力有所幫助。
【作者單位】： 國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司;建陽市發(fā)電責任有限公司;
【分類號】：F274;F426.61
【正文快照】： 隨著2015年中國電力市場改革的深入推進,定位于電網(wǎng)建設(shè)市場的施工企業(yè)所面臨的外部市場競爭和成本管控壓力日趨加大。這要求電力施工單位除了按照傳統(tǒng)成本管理方法區(qū)分具體成本要素進行專項成本管控外,還應該從項目供應鏈全流程改善的視角,努力提升系統(tǒng)運作的效率,不斷降低整

【共引文獻】

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本文編號：1205266